某道路施工组织设计

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1、第一章编制说明及依据一、编制说明（一）编制说明根据比选文件的精神，以及施工现场的详细全面的考察，在充分了解本工程的特征的基础上，结合我公司多年从事市政施工的丰富施工经验，编写成本工程的施工组织设计。在本设计中，对工程的特点作了全面和科学的安排，在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参战；在有条件的基础上，尽量采用机械设备，减轻劳动强度，提高生产效率。对关键工程或关键工序作出了充分合理的组织，解决了各工序、各工点施工间的相互矛盾，使整个工程施工得以协调一致、高效地进行，对工程各部位的施工操作，施工工艺

2、流程作出了详细的、科学的、有序的安排，可以确保工程在工期、质量、安全、环保等诸多方面取得优异成绩。（二）编制依据1、施工比选文件；2、我公司现场考察所获取的资料；3、市政工程施工技术规范、验收标准、法规文件；4、答疑、补遗书等；5、我公司同类工程施工经验。（三）编制原则1、以满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨；2、充分响应招标文件的要求；3、机械设备、试验检测设备、人员的投入充分、合理、先进；4、施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用“四新”技术；5、以展现“一

3、流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍”为目的，把好工程质量关，对业主高度负责。第二章施工组织管理一、施工组织管理㈠施工指导思想整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先进，严格监控，保证工期，优质安全，确保畅通，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。⑴以人为本：选调有丰富路面施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心，开展全员QC活动，为工程创优提供保证。⑵强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全检查、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜

4、力，确保目标的实现。⑶加强领导：项目经理经验丰富。组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。⑷技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实施层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次成优。⑸科技引路：在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究。指导现场施工攻克技术难题，并在优质、安全施工上有所突破。⑹保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格

5、计量制度，控制工程质量。⑺严格监控：在施工过程中以严谨的科学；试验和检测，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。⑻优质安全：施工全过程贯彻IS9002系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次成优，合格率100，优良率以上，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。⑽保护环境：在施工过程中，减少植被破坏，限制人的活动范围，保护野生动植物，防止水土流失，严控噪音和灰尘，美化环境。施工道路洒水防尘，利用工

6、程用水和生活废水，进行植树、种草绿化周边环境。⑾文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，配合环境绿化，做到工地场景美观，施工操作规范，工艺流程程序化。⑿争创一流：要施工中争创一流质量、一流管理和一流的文明施。㈡组织机构设置本工程项目单一，难度不大，但标准要求高，为了全面有效地组织施工和管理，认真履行合同内容，我公司将成立本工程的“项目经理部”，并委派曾指挥组织过类似工程施工、具有丰富施工经验的高素质人员担任项目经理、副经理和总工程师，配备专业齐全，技术熟练的技术管理人员。经理部在现场全权代表公

7、司管理职能，充分履行合同的权力和义务。本工程拟设置由项目经理、施工员、安全员、测量员、材料员等人员的项目管理机构，负责本工程的全面施工管理工作。项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、办公室等七个管理部门，下辖5个项目作业队和1个工作组（即：环保保通工作组）。工程科，主管施工技术、施工进度、工程质量、是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。物资设备科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。安质料：

8、主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入。项目经理总工程师项目副经理计划合同科环保工作组财务科综合办公室安质科物资设备科工程科环保保通工作组各专业施工作业队组织机构图计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程讲量工作。环保工作组：主管职工第生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中、环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。负责协