厂房虹吸雨水排水系统工程施工组织设计(焊接)

厂房虹吸雨水排水系统工程施工组织设计(焊接)

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时间:2018-07-15

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1、混泥土建设机械产业化基地项目联合厂房虹吸雨水排水系统工程施工组织设计编制:审核:批准:施工组织设计目录1.施工进度计划及网络图2.施工部署3.施工前的准备4.施工方案及技术措施5.主要材料的技术性能指标6.质量保证措施7.安全文明施工保证体系8.机械设备1.施工进度计划及网络图1.1施工进度计划根据总体施工进度控制计划,排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下:总工期30天。本工程计划于30天内竣工。具体安排如下:序号任务工期1设计联络投标前完成2深化设计图出图开工前完成3进场配合土建预留套管开工前完成4材料的采购和加工开工前完成5提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸、与其它单位的配合要求开

2、工前完成6设备材料到工地开工前完成7系统安装如现场完全具备安装条件,20天安装完成8管道的调整及竣工验收工程最后5天完成9培训开工前完成31.2工期保证措施1.2.1安装工期的关键工序控制合理安排,从关键工序上找进度。本分项工程的关键工序为进场准备施工放线试验及验收检验及调整管道的安装管道预制1.2.1.1在施工条件具备前进场了解各方情况,以缩短进场准备工作时间,争取进场即开工。1.2.1.2安排有经验的工人与专职测量员一起测量实际尺寸并放线。一方面可以直接进行技术交底,另一方面有利于按照实际测量尺寸进行预制。1.2.1.3管道预制按照合理的分段方法可以加快预制及安装的进度,该分段的时候

3、要分段,不该分段的时候尽量在地面焊接。出户管有不小于0.2%的坡度。1.2.2进度协调管理1.2.2.1按建设单位指挥部、监理单位的要求,按时参加现场施工协调会,协调好与其他施工单位的关系,主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议,及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题,对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中,坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。上海铭东建筑工程有限公司1.2.2.2围绕周进度计划的展开,对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题,由项目经理协调解决;发现其他施工单位影响进度时,由项目经理与有关单位协调解决,或反映给监理单

4、位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时,通过发函反映求得解决并被确认。1.2.2.3积极与参建单位搞好配合协调,互创施工有利条件,合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工,尽量做到一个单项工程整体完工,缩短收尾工期。1.2.3材料保证措施我方将严格按照招标采购文件和总包及监理所要求的时间做好材料的前期备品备料和相关检验工作,确保材料及时进场并及时验收合格。并且进行后期工序的施工安装。组长:余有成联络员黄红梅检验员张光才管理员郑海兵联络员郑海兵材料供应小组框图1.2.3.1施工的高效有序与材料的及时到位是密切相关的,为了确保工程施工的正常运作,我方将成立专门专项的具备丰富经验

5、4人材料供应小组。由组长牵头,与施工现场管理小组做好材料供应的协调工作。上海铭东建筑工程有限公司1.2.3.2由施工现场管理小组做出施工材料供应计划,上报于专项工程的项目经理,由项目经理根据工程的总施工进度计划,在取得甲方和监理的书面同意下,做出分批材料进场计划下达给材料供应小组,材料供应小组组长根据计划做出具体的分批材料进场计划安排,下达给联络员,由联络员与生产厂家联系,再由生产厂家报出现有库存数量和生产计划,同时检验员做好材料的前期检验工作,使即将进场的材料做好先期预检工作,确保材料运至工地时已完全合格。同时管理员将做好材料的运输管理工作和运输车辆的调度工作及安全工作。由管理员根据材

6、料供应计划做出材料运输和车辆调度计划,做到高效、有序、高质量的运输工作。材料运抵工地,由检验员配合施工现场管理小组做好材料的检验前期工作,上报甲方和监理单位。并配合甲方和监理做好检验工作,确保使用材料完全优质。1.2.3.3在保证采购、运输、检验时间的同时,上海铭东建筑工程有限公司还建立了满足公司三个月需要的库存,在为装载机制造智能化升级扩建项目联合厂房一、二虹吸雨水排水系统工程所建立的专项采购程序出现意外时能保证从公司仓库紧急调运货物,并可保证于7天内运到工地。上海铭东建筑工程有限公司2.施工部署2.1.项目管理组织机构我公司将按照多年来积累的工程管理经验,建立以项目经理负责制为核心,

7、以项目合同管理和成本管理为主要内容,以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。本工程将委派施工管理经验的项目经理和优势管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,实施“过程精品”管理,以合同管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现机电工程项目综合目标,落实业主、监理的各项要求,实现对业主的承诺。项目管理组织机构详见下图

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