人力资源管理(一)-阶段测评

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1、组织整体人力资源需求预测人力资源管理（一）-阶段测评11.单选题1.12.0人力资源规划工作的难点是人力资源的（）您答对了a目标b内容c程序d预测技术人力资源预测技术的重要性，是整个人力资源规划工作的重点。1.22.0针对预测项目提出预测问题，并以预测表格的形式随有关的背景材料一起交给专家组，各专家以匿名的方式独自做出预测。是德尔菲法具体过程（）工作步骤。您答错了a预测筹划工作b首轮预测工作c反复预测工作d表述预测结果该题考查对德尔菲法四个工作步骤的了解，属于理解、记忆考点。1.32.0速度比较慢且可撤回程度低，

2、避免预期出现的劳动力短缺的方法是（）您答错了a加班b临时雇用c外包d外部招聘该题考查人力资源供不应求时解决劳动力短缺的方法。考核学生分析表格的能力，外部招聘有助于组织吸引新鲜血液，提升整体竞争和活力。1.42.0人力资源管理活动的最终目标是（）您答错了a提高组织的生产率b充分合理地运用各种人力资源c达成组织目标、文化体系协同发展d组织目标的达成以及组织战略的实现该题考查人力资源管理目标的内容。人力资源管理的最终目标是通过人与人、事与事、人与事关系的管理，来达到最终目标。D项是单从组织目标角度说，忽视了人力资源的存

3、在。人力资源管理最终是要达到组织体系协调有序发展，是一个双赢的管理模式。1.52.0决定组织生存发展能力的关键因素是（）您答对了a预备性支援人员b临时人员储备计划c核心人力资源d评估该题考查弹性人力资源规划要做好的重点工作。评估是要知道人力资源的质与量，临时和预备性的人员都是组织人力的储备力量。1.62.0组织人力资源供给的主要部分是（）您答对了a内部人力资源供给b外部人力资源供给c高等院校毕业生d人才交流市场该题考查人力资源供给预测内部来源，现有的人力资源是满足未来人力资源新需求的基础，是供给的主要内部来源。1

4、.72.0把个人技能和愿望与组织内已经存在的，或者将来会出现的机会匹配起来的是下列哪种设计（）您答对了a职业生涯设计b工作设计c薪酬设计d培训设计该题考查对职业生涯设计的概念把握。题眼是“与将来会出现的机会匹配起来的一种设计”这是关键词。1.82.0下列哪一项属于人力资源供大于求规划预测的措施是（）您答错了a重新安置b内部招聘c内部调整d外部招聘该题考查人力资源供求调节的预测。重新安置解决冗员问题。1.92.0下列选项中，主要关注工作规则的建立、职业生涯设计等内容的是（）您答错了a产业（工业）模式b参与模式c投资

5、模式d高灵活性模式该题考查人力资源管理模式的分类。产业（工业）模式主要关注工作规则的建立、职业晋升阶梯职业生涯设计、雇佣关系、绩效评估等内容。1.102.0工作分析中最简单的一种方法是（）您答对了a观察法b访谈法c参与法d问卷法该题考查对工作分析几种方法的了解。主要从程序和成本方面考虑哪种方法比较经济合理，工作分析最简单的方法就是观察法。1.112.0将一些事务性的活动外包、委托给组织外的专业服务公司承担，称为（）您答对了a人才租赁b人力招募c人力外包d人力甄选该题考查人力外包的概念。比如一些附加值低、耗费时间多

6、的筛选简历、人事档案等工作，都可以外包给专业的服务公司去做。1.122.0组织中一切与人有关的问题的方向性的谋划，是指哪种战略（）您答对了a公司战略b人力资源战略c竞争战略d职能战略该题是对战略层次的一种考核。人力资源战略是一种职能战略，它与公司战略、竞争战略都一样，均属于企业战略的一个层次。它是组织中一切与人有关的问题的方向性的谋划，以符合企业的战略需求。1.132.0整个工作分析过程的核心部分是（）您答对了a收集信息阶段b运用阶段c描述阶段d分析阶段该题考查对工作分析流程四阶段内容的识记和理解。收集阶段是前提

7、，描述是写出书面报告，运用阶段是检验其分析的可行性和有效性。分析阶段是收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心。1.142.0下列哪一项不属于人力资源管理者所应具备的能力（）您答错了a经营能力b变革管理能力c专业技术知识与能力d战略规划能力战略规划能力是组织战略的一部分，不是人力资源管理者所具备的基本能力，属混淆选项。1.152.0职位分析问卷法的构成项目或职位要素共有（）您答对了a3项b6项c100项d194项该题考查的是职位分析问卷法的要素构成，该方法的构成要素共有194项。1.162.020世

8、纪60年代伴随着科技的高速发展以及组织的快速成长，人力资源规划的重点主要是在（）您答对了a人次的供求平衡上b提高生产效率c接班人计划d组织再造与兼并接班人计划、组织再造与兼并是20世纪80年代强调的重点，提高生产效率是20世纪初人力资源规划的关注点。1.172.0人力资源管理的保持功能，主要体现在人力资源管理工作中的（）您答对了a人力资源规划b工作分析、招聘c培训、工作指