污水处理升级项目施工组织设计.

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1、CNCEC-FCC路博润污水处理升级项目施工组织设计路博润污水处理升级项目施工组织设计编制：洪东林审核：周新宇批准：孙韵中国化学工程第四建设有限公司2015年05月20日141CNCEC-FCC路博润污水处理升级项目施工组织设计目录1、编制依据2、工程概况3、工作范围4、总体施工部署5、本项目管理机构6、主要施工方法及技术措施7、主要机具设备配备计划8、劳动力配备计划及保证措施9、施工进度计划（附件）10、HSE保证措施11、质量保证措施12、现场文明施工及环境保护措施13、进度保证措施14、赶工措施15、现场平面布置图（附件）141CNCEC-

2、FCC路博润污水处理升级项目施工组织设计1编制依据1.1路博润添加剂（珠海）有限公司污水处理升级项目招标文件1.2同类工程的施工经验1.3工程采用主要施工技术标准《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋混凝土用钢》GB1499.2-2007《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-2008《压力管道安全管理与监察规定》《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/

3、T50328-2001）《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50726-2011）《输送流体用无缝钢管》（GB/T8163-2008）《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）《钢焊缝手工超声探伤方法和探伤结果分级》（GB11345）《承压设备无损检测》（JB/T4730-2005）2工程概况2.1工程名称：路博润添加剂（珠海）有限公司污水处理升级项目2.2建设地点：广东省珠海市南水镇高栏港经济

4、技术开发区石化6路旁2.3工程招标单位：路博润添加剂（珠海）有限公司3工作范围3.1工作范围：新建2#水解化池（待施工）；除臭车间；鼓风机房、配电间、中控室、化验室；污泥脱水间及加药间；水解化池、2#中间池、UASB池；AO池+MBR池；2#混凝土沉淀池、1#中间池；道路及设备基础，30m³碳钢罐、相应设备、工艺管线安装、其它相关辅助配套系统。4总体施工部署4.1施工管理理念、施工管理策略和总体安排本项目总体施工安排将以AO池+MBR池、141CNCEC-FCC路博润污水处理升级项目施工组织设计除臭车间；鼓风机房、配电间、中控室作为施工进度控制关

5、键线路，确保同期开展施工，其余各单体工程则及时穿插进行施工。首先，对各单体结构预制桩基础、基础开挖与结构施工，基础结构完成后进入上部结构施工阶段，可按照框架结构的一般施工工艺向上施工，屋面、围护墙砌筑工程、装饰工程适时插入，构成流水施工。对关键控制点进行突击抢建原则；对影响工期的关键工序控制点则采用突击抢建，土建储罐基础施工完毕后，先行进行储罐制作施工，在进行储罐制作施工同时进行管廊预制施工。流水作业原则：根据现场作业面，作业内容及工作量情况，划分施工作业段，并根据每段作业工程量及作业时间，安排作业队伍进场施工，在各个作业面上形成连续的、流水式的

6、作业活动，以保持资源与进度均衡。4.2项目HSE目标安全目标：零伤亡事故、零污染和破坏环境事故、零火灾和爆炸及重大设备损坏事故、零职业健康事故。4.3项目质量目标工程质量目标：确保本工程一次性验收合格。本工程质量分项验收合格率为100%，检验批验收合格率为100%。4.4项目工期目标根据招标文件显示，本工程总工期为：153日历天，计划开工日期：2015年5月15日，计划竣工日期：2015年10月15日。4.5项目文明施工目标达到地方文明工地的标准。5本项目管理机构5.1项目管理组织机构项目部在项目经理的统一领导和组织下，各责任部门认真执行《项目组

7、织机构》中权责规定，全面履行项目部所有职责，高标准、高质量按期完成工程的施工任务。现场项目组织管理体系机构图如下：141CNCEC-FCC路博润污水处理升级项目施工组织设计项目经理现场经理项目工程师施工员施工管理质量管理计划调度安全管理材料设备管理各专业施工工程队质量员预算管理资料管理其他管理设备员安全员计划统计材料员各专业施工班组5.2项目部组成项目部设项目经理1人、现场经理1人、项目工程师1人及施工管理、质量管理、安全管理、计划调度、材料、设备管理、生活后勤、预算管理、资料管理等部门。5.3项目管理人员配置和岗位职责5.3.1项目经理项目经理

8、是本公司法人代表在项目上的代理人，全权代表法人代表履行已签署的项目合同，全面完成项目目标，是质量、安全、经营管理的第一责任人。⑴贯彻执行