物流运输年终总结

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1、物流运输年终总结 物流运输年终总结：物流工作总结大全 物流工作总结大全 关于物流个人年终总结大全 第一篇：物流公司个人年终总结 　　XX年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。 　　一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了解自己的工作范围、职责要求，激活和漳发挥自己应有的工作能旨力，来锻炼自己和提升泼自己。去发掘和提升自县己的才干，用实力来证薯明自己。 　　二、不断载的加强学习，加强物流预工作中的各种技能，娴桶熟的

2、工作技能会让自己雅的工作得心应手，不断拢的与人交流。获取各种续物流发货的经验。在发骇货上更要对工作的每一浓个细节进行检查核对，丈在电池入库的时候，要钨对电池的各种型号进行缚一一核对，电池出库时襟，更要一一查点，数字标、型号更要一目了然，搬每天下班之前，更要加忆强自查，不能让疑点留糯到明天。对电池成品的渠管理更要有条不紊的疏完理，帐上一目了然，更袁要做到心中一目了然。尤同时对工作的经验进行脚总结分析，从怎样节约纸时间，如何提高效率，俺尽量使工作程序化，系从统化，条理化，流水化卑! 　　作为双登征程上锈的一个份子，我们更要闷透彻地理解公司宏伟的斧规划、创业的蓝图，在奖全面理解的感召

3、下，在历明确的目标的指引下，雄在自己的物流岗位上，契积极行动起来，参与到任双登百年发展的征程当狄中去。 篇二：物流个人孝年终工作总结范文 　　什时光荏苒，200x年冻很快就要过去，回首过制去一年，内心不禁感慨吠万千。 　　我部门在今敷年是重新组建的部门，震半年来，顺利的完成了裁全年采购计划、发送货匿任务和工程分包任务，败这和全部门员工的努力骆配合密切相关。 部门员唁工设置7人部门经理：映崔皎 库管员：张跃明王幽金 商务：向丽丽余波 工仑程分包核算员：侯常茂兆 司机：李绍华 　　部门陕主要工作内容负责公司矽货物的日常采购、投标托询价、供应商的开发和直评估、采购合同的签订炽、请款。

4、货物的保管以屑及入库、出库管理。工里程分包的招标工作以及兆对工程分包价格的审核癣和工程合同的签订。负驭责公司销售货物的发送岂运输工作。部门工作宗哆旨：团结合作积极配合甫支持前台热情工作 　　造重要性：我部门的工作导任重道远，承担着与公赫司成本密切相关的几大汁类业务，采购、物流、剑工程分包已成为公司成帚本管理的重要一部份，仲成本犹如"冰山"一角称，公司好比一艘航行在役大海中的"油轮"。"碳冰山"露出来的只是一俊小部份，看不见的大部肮份是埋藏在海底，埋藏溪的"冰山"直接影响到炳"油轮"的沉浮。采购折价格合理化，降低采购照成本、物流成本、工程滦分包成本将是一项重要临任务。合理规划采购

5、，搏确保主要库存货物的充皖足供应，满足零星货物针及时采购，降低缺货风吴险。采购商品质量好坏箭直接决定了本企业工程窑质量好坏。采购是企业舆和资源市场的关系接口粤，是企业外部供应链的拟操作点。物流采购是企辐业科学管理的开端。 　锌　配合、支持：积极全牙力支持前台部门各项工肠作，从采购——发货—嘿—送货——寻找工程施匈工队——签定工程分包淫合同，认真完成前台部照门所需每项工作，哪里稳有需要哪里就有我们，奄充分发挥了后备军的作函用。商务人员为了采购沛到物美价廉的货物，每批天不厌 　　其烦地与供零应商沟通。严格执行采欢购功能，每天询价、比耿价、议价及订货、交货姨的跟催与协调、物料的蔫开发

6、与价格调查、退货声与索赔等工作。确保主辐要库存货物的充足供应惶，零星货物及时采购，撂库管员认真负责，备货行、发货、收货、下货、锗打包干得热火朝天。出示入库手续的执行，收发捏货记录，定时盘点进出窃货物，做到有据可查、枯有序可循。定期上报库昌存货物缺损与积压库存中情况，督促客户经理极浮时出货，合理调整库存肺，减少新增积压库存。扣司机安全行车，全年无横重大行车事故，提货、蓉送货、长途发货、完成烃后勤运输工作。合理规席划送货线路和发货途径羽，降低物流费用，节省绎开支。对本部门的车辆雁定期清洗、保养、故障吱及时排除，保证公司车牺况良好。工程核算员不渗辞辛苦地到采购市场收化集工程材料资料、

7、询价殆。与分包工程队谈判、幽签约，利争节省每一分录工程分包费用。严格执璃行本部门工作流程，采永购价格合理化，降低采液购成本、物流成本。配爷合其它部门做好采购、恿仓库、分包各项工作，纸确保了公司管理体系正蛆常运行。 　　不足：在尼日常的工作中我们还有腾许多做的不足的地方，絮商务对部份产品性能、壶规格不熟悉，所订购的济货物拿不到较好的折扣盏和价格。这些都需要在建今后的工作中加强个人骡专业知识学习和向公司沏技术部、客户部同事学罚习相关产品来不断提高樟部门整体水平。配合公宜司其它部门资金回拢，俱使资