地下一层、地上三层施工组织设计

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1、目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性31.1、工程概况31.2、施工准备目标31.3、施工管理目标31.4、安全目标3二、施工进度计划和各阶段的保证措施32.1、施工进度计划32.2、保证工期措施3三、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施33.1、综合布线系统33.2、管路系统33.3、其他子系统施工方案3四、安全文明施工及环境保护措施3五、项目班子的人员配备、素质及管理经验35.1、项目管理班子成员表35.2、项目管理班子成员参加社会保险情况证明3六、劳动力、机械设备和材料投入计划3七、关键施工技术

2、、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案37.1、施工材料进场控制措施37.2、电气线路敷设要求37.3、主要设备安装要求37.4、成品保护措施3八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施342/428.1、雨季施工措施38.2、已有设施、管线加固保护3九、主要材料、设备、零部件的服务、报价承诺情况3十、售后服务、排除故障响应时间承诺3十一、承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司专业技术人员1名，免费提供技术指导一年342/42一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对

3、性1.1、工程概况本工程建筑范围：地下一层、地上三层，建筑面积约20500平米。1.2、施工准备目标（一）现场准备1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计进行复核，在通过有关单位许可后，方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材

4、料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。42/42（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否

5、正确一致。3、编制分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。1.3、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001：2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，

6、消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。42/421.4、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体

7、系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。42/42二、施工进度计划和各阶段的保证措施2.1、施工进度计划该工程的施工工期为160个日历天，为了保证本工程160个日历天内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。详细施工进度计划如下：任务名称4月5日至30日5月1日至31日6月1日至30日7月1日至31日8月1日至31日9月1日至11日1场地准备2设备订购3电缆桥架安装4室内管路安装5室内线缆敷设6室外管路安装7室外线缆敷设8综合布线打线9安保系统设备安装10安保系统调试11公共广播设备安装12公共广播系

8、统调试13有线电视设备安装14有线电视系统调试15一卡通设备安装16一卡通系统调试17机房设备安装18机房系统调试19会议系统设备安装20会议系统调试21电子排队设备安装22电子排队系统调试23系统培训指导24工程验收42/422.2、保证工期措施为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施