对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考

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1、对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的与荆门供电局李宗松供电量的增长是供电企业经济增长的晴雨表.当前,随着科技进步和工业经济的快速发展,工业用电量在全社会用电量中所占比重越来越大.而大中型企业的用电量更占有突出的位簧.对用电量占主导地位的大中

2、型企业实施增供扩销.已成为供电企业增加售电量和提高经济效益的工作核心.本文结合荆门地区实际情况进行初步探讨.供大家商榷.一,制约太中型企业用电■增长因素外部周素(一)盎业面临目难,所雷电量大幡下降由于计划经济向市场经济转换.大中型企业体制转换和结构调整处于攻坚阶段.企业产品缺乏竞争力,弓l起部分企业开工严重不足.处于停产或半停产状态,大量设备和生产能力闲置.导致电力产品销售大幅下降.如荆襄化工{集团)有限责任公司自1999年以来因流动资金严重匮乏.产品销量不畅等原因造成半停产状态,2000年售电量与1999年同比下降近7000万千瓦时,下降67%,直接导致2000年我局售电量未能完成年度

3、增长4%的目标.(二)设施者化,安圭播懈,事故不断经用电检查发现部分电力客户的领导者对电力网及其有关电力安全知识缺乏必要的了解.电力设施陈旧老化.维护管理落后,更谈不上设备的更新.在他们看来,只要马达转,电灯亮,设备是否经济运行.用电安全能否得到保障是自己企业内部的事,和供电企业没有关系.造成客户安全事故不断.跳闸频繁.这样不仅危及了供电企业的电网安全,而且直接影响了供电企业的电量销售.?20?(三)特供电形势严墟由于历史原因,大中型企业对电力企业的电力设施未到达的地区实行就近转供.形成了较大的转供电市场.电力企业开拓转供电市场则要通过中间商{转供电企业)来扩大销售.而目前实际状况却受到

4、制约:一是转供电企业的技术力量差,管理混乱,电能跑,冒,滴,漏的现象严重.造成到户的电价高.二是转供电客户配电两非常薄弱,设备陈旧,线损大,电压低,供电可靠性差.导致的后果是客户不敢购买电器,不敢放开手脚用电.供电企业增供扩销的方针,政策在转供电销售市场内难以贯彻执行.增供扩销,开拓电力市场无所适从.内部因素(一)不音理条款.I曲《电力法),《电力供应与使用条例),《供电营业规则》等电力法规的颁布实施使电力企业的发,供,配,用变得有法可依,有规可循,但笔者认为它们带有浓厚的计划经济色彩,直接影响到电力企业增供扩销的全方位实现.如’供电营业规则)规定:”在暂停期间内,用户申请恢复暂停用电容

5、量时.须在预定恢复目前五天向供电企业提出申请.暂停时间少于十五天者.暂停期间基本电费照收”.在一定程度上伤害了大中型企业用电的积极性.制约了电力企业售电量的销售.去年六月,中天星火化工有限公司电炉检修,将6300千伏安变压器申报暂停,10天检修完毕.但该公司害怕供电企业按《供电营业规则)中的相关规定对其照收暂停期间的基本电费.不得不推迟五天时间才申报恢复用电.影响供电企业少售电量66万千瓦时,相当于一千多居民客户一年的用电量.{二)客户白鲁电厂冲击受太中型客户热电联产自备电厂冲击.电力企业增供扩销变得日益艰难.就我局供区而言.客户年自发电量达24980万千瓦时,而且三三0水泥厂今年又准备

6、再投产1.2万千瓦的发电机组.使我们拓展电力市场的努力处于”恰似一江春水向东流”的尴尬境地.给电力市场留下了一道茧待解决的难题.(三)电钋机.I不争理带来负面彤响1,由于目前的电价管理带有深厚的计划经济色彩.供电企业只能按国家规定的电价严格执行.不能针对市场特点及自身资源利用特征在国家规定的基础上遵循市场经济规律.很难适应电力买方市场,制约了电力市场的拓展.2,工业,农业,居民,非居民等分类电价制定未能体现各类用户合理分担电能成本,费用的功能.也未能充分考虑能源的利用效益和台理利用,制约了客户用电的积极性.(辟)营锖手段不能适应电力市场有垃造作需求1,营销手段落后.一是目前我们的技术手段

7、,管理水平离商业化的运营要求相差甚太.二是在开发其他替代能源的竞争中处于被动局面.宣传手段乏力.未激起客户对电能源需求的欲望.三是电力计量装置配置落后,虽已引起各级领导的高度重视,但由于经费严重不足,计量精度难以提高,增加了损失电量无形的削弱了我们在增供扩销方面所作的努力.若我局的客户全部更换0.2级多功能电子表,可增加200万千瓦时以上的年售电量.2,客户欠费限电停电与增供扩销的的矛盾变得越来越突出.不限电停电.欠费滚雪球越滚超太