现代物流概论之：供应链管理

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1、现代物流概论之：供应链管理供应链管理现代物流概论之思美达物流地带.56zone4>>page目录一、全球经济一体化及市场竞争特征二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突三、供应链的概念和结构模型四、供应链的特征和类型五、供应链管理的概念和涉及的内容六、供应链管理目标实现过程与运营机制七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点page信息爆炸的压力技术进步越来越快高新技术的使用范围越来越广市场和劳务竞争全球化产品研制开发的难度越来越大可持续发展的要求全球性技术支持和售后

2、服务用户的要求越来越苛刻（规格多样、功能齐全、价格低廉）21世纪企业面临环境的主要特征page21世纪全球市场竞争的主要特点产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境的变化和由环境引起的不确定性的应变能力。page新的竞争环境对企业管理模式的影响质量是企业的立足之本、成本是生存之道、时间是发展之源。传统企业的管理模式都是以本企业为主，所考虑的是本企业制造资源的安排问题，对企业间的合作没有提高到战略高度来认识

3、，有时甚至把企业间的协作看作是不得已的办法。而在当前的市场竞争环境下，仅靠一个企业的资源难以使市场上的用户得到满意的服务，自己也难以获得理想的效益。应该把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，也就是选择最有竞争优势的供应商，选择最有市场发展前景的客户，整个链结成战略同盟，这就是供应链的管理模式。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。page目录一、全球经济一体化及市场竞争特征二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突三、供应链的

4、概念和结构模型四、供应链的特征和类型五、供应链管理的概念和涉及的内容六、供应链管理目标实现过程与运营机制七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点page供应链产生的时代背景1970's以来管理的演进1970年代的全面质量管理（TQM）1980年代的精益生产1990年代以来的变化——全球化产品的多样性垂直分工体系的兴起供应网络的复杂化产品与技术周期的缩短市场地位的动态变化运作中的典型问题信息失真供应与需求不平衡订单履行不充分page供应链的发展历程page现行

5、企业运作模式与供应链管理思想的冲突企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响供、产、销系统没有形成“链”存在着部门主义障碍信息系统落后库存管理系统满足不了供应链管理的要求没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制系统协调性差没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础page目录一、全球经济一体化及市场竞争特征二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突三、供应链的概念和结构

6、模型四、供应链的特征和类型五、供应链管理的概念和涉及的内容六、供应链管理目标实现过程与运营机制七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点page供应链的概念供应链的定义：供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等

7、过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。page供应链的结构模型page目录一、全球经济一体化及市场竞争特征二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突三、供应链的概念和结构模型四、供应链的特征和类型五、供应链管理的概念和涉及的内容六、供应链管理目标实现过程与运营机制七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点page供应链的特征复杂性（节点企业跨度不同，多个、多类型或多国企业构成）动态性（适应企业战略和市场变化需要，节点企业需要动态地更新）面向用户需求（供应链形成、存在、

8、重构基于市场需求而发生，而拉动）交叉性（节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。）page供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链（基于稳定还是变化、单一还是复杂的市场需求）平衡的供应链和倾斜的供应链（根据供应链容量与用户需求的关系，当生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加等现象，供应链将会处于倾斜状态）有效性供应链和反