个人述职报告(公司质量主管)

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1、公司一周年庆活动方案公司一周年庆活动方案为大家整理公司庆祝成立一周年庆典活动的方案规划，公司一周年活动主要是老板与所有员工共同参与，共同回顾一年的成长经历，自我总结，寄望开来，下面是这篇公司一周年庆活动方案公司一周年庆活动方案范文一一、活动主题“在丽江，在路上”二、时间：XX年7月7日——7月12日地点：成都/丽江参加人员：XX公司全体员工总负责：XX执行人：XX三、策划方案在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束朋，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题滔。基于前车之鉴，XX年我⒔们采取动态检查质量，动态翡评定质量，动态解决质

2、量问贵题，用准确的数据描述并预椎测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质裔量与碰头制度，解决当天现短场发生的和潜在要发生的质仿量问题；动态质量与评审，沾周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；醚工艺纪律的针对性检查和未癜定的评审，解决当前热点问箍题使生产过程可靠控制；将仫过去经常存在的问题警示化皇发给基层，强调控制的重点宵。厂内周质量故障分析会，胜11/11与车厂的信息绿色通道等措教施，均对质量的即时、准确酚、存放、有数控制起到了积摆极的作用。XX年的质量指标（外场在线故障率、厂倍内试车故障率、废品损失率渍、三包故障

3、率）中，前三项寞XX年较以前有长足的进步籼，但三包故障率指标完成的玛不好，究其原因一方面与三缵包故障期的延长有关，而更铪重要的一方面是我们新产品轹的可靠性和寿命确定还有较猎大的差距，需要我们不懈努篇力。2．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的骨工作XX年新品的研制项渲目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如某X发动机和某系残列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短鹧发动机新产品，在新产品研恶制上，除了教育干部职工提忻高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现本资料权属撮，放上鼠标按

4、照提示查看更薰多资料实性；强调执行计划侠的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行喟过程中即时检查，协调出现幼的问题，强调任何单位、任骈何个人不能以任何理由不按蘖计划完成试制任务，提高了酵计划的严肃性。另外，定期复与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划甯的顺利实现。XX年完成お某样机1台的研制，超短发馀动机批量生产，前驱变速器蒇主要零部件均在制造过程中橱11/11，某变速器改进五档型进入煸批量生产。3．技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生别产，技术准备工作要有预见性，要有

5、前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的翰提高留下一定的提前期。对焙发动机从零件到装试线进行钆生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性狎分析，对生产线进行补充完袂善，专项技术改造，涉及组昃织结构调整和新产品结构调湿整的生产线进行坚决的调整蜩，对204车间齿轮线进行则调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进踬行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了脖合并调整，这些，均使资源魉进行了优化配置，发挥了资源的效益。4．技术改造工作完成亿元某二期双加搔工和零部件生产的新产品规划工作，配

6、合X研究院完Ｆ成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和纤生产线进行反复的调研和设叵计，并与国内外厂家进行大套量的交流，即将建成前驱变瞑速器壳体线，齿轮线和某发鎏动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产淆线的设计，建成缸体专用补澧充生产线，机油泵壳体生产奎柔性线和吸气管柔性线，超11/11蹬短机的装配试车线。完成前替驱变速器的装配线。新的缸毖体线协调，厂内安装和调试普。5．其他工作XX年讪完成技术攻关项，质量攻关霸工作项，对压盘，油封漏⑼油，齿轮折断，涨紧轮响，∮分离轴承异响等项外场的重霁大质量故障攻关取得明显的缑成效。狠

7、抓了售后服务工孩作，强调以人为本的服务，檗改善软硬件服务状态；与车亘厂建立了定期的售后服务走犭访制度，沟通了和车厂的关卮系，为整机营销提供了保证辆或消除部分障碍。牵头与寄韩国两家公司进行了合资的蛄谈判工作。6．不足之处自身的能力和水平有一定的滇差距，在协助总经理主管怂的工作方面没有创新性的工啐作。对技术中心的工作未起嘏到应有的作用。质量改进工示作尤其外场重大故障率的解欢决方面指导和领导的不到位亘，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给心生产和经营带来的贡献不大燃。技术人材的培养，开发技Ⅶ术的掌握、新项目新技术的描掌握还有较大的差

8、距。7染．XX年重点工作11/11首先要焱抓好上产量的质量稳定和质绊量稳中提高工作，对外场跃的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新渺产品生产准备建线工作。重抱点抓好某前驱动变速器的