2017年超市配送中心年终总结

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1、2017年超市配送中心年终总结2017年超市配送中心年终总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!2017年超市配送中心年终总结联华超市创建于19XX年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。经过12年的发展，联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津等20个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营椠网络。联华连续3年稳坐中国零售业翘楚妓之席，是消费者最信赖的商业品牌。20翼XX年销售规模达200多亿元，门店数近2600

2、家。再次以雄厚的实力奠定了馄在中国零售业的龙头地位。上海是零售业筚对外开放的最前沿。20世纪90年代初壶，上海建立了首家中外合资的百货公司。此后，家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花等一批世界商业巨头纷纷进驻上海，开出台一家又一家连锁店。入世后，市场竞争更蓬加激烈，这其中联华超市也在加速发展。19XX年后，联华以平均每两天新开l铳家门店的速度发展，到20XX年底，门咄店规模已达1225家，网络覆盖面上升到10个省80多个城市，整体效益可观遮。但与联华规模扩张的速度一同而来的也贻有不少深层次的矛盾和问题，首当其冲的ň就是——传统的物流已经不能适应

3、公司庞睦大的便利店销售网络中商品的顺畅流通。联华超市成立之初，就拥有了统一采购、棹统一配送等现代连锁商业的特征。但是与录国际商业巨头相比，形似而神不似。比如秤：从门店订货到总部配送完全靠手工操作，手续相当繁复，效率低下。有个例子，嬴有天下大雨时雨伞卖得断档，当门店及时祀发出订货单后，雨伞根本不会在半天内送到，伞到了，雨早停了。而世界零售业巨话头沃尔玛已开始用卫星传输信息，跨国商舜品的调配就像在本地一样迅捷。这使公司拜认识到：必须建立现代化物流系统，降低悸物流成本成，而配送中心在连锁超市物流Ｌ中占据越来越重要的地位，其集货、储存噻、流通加工、配

4、货、配送等功能越来越完啐善。现代化物流的实现必须依靠配送中心溆来实现商品的集中储存和配送，以实现在攒企业内形成一个稳定运行、完全受控的物勒流系统，满足超市对于商品多品种、多批缗次、低数量的及时配送的要求。既有利于保证和保持良好的服务水平，又便于企业亏对超市物流各个环节的管理和监控。联要华超市结合国际的先进实施经验，充分考臭虑集团的实际情况，建成了利用现有的建獬筑物改成的配送中心，采用仓库管理系统铀(简称WMS)实现整个配送中心的全计至算机控制和管理，而在具体操作中实现半蒎自动化，以货架形式来保管，并配以无线层数据终端进行实时物流操作，以自动化流

5、水线来输送，以数字拣选系统来拣选，基本上实现了物流功能条码化与配送过程无线化，具有“穿过式配送”能力，利用“传虚拟配送中心”功能协助完成“店铺直送埂”，建立了“自动补货系统”，还包括强≮大的退货管理、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能，形成了一套埯完整的解决方案。同时，联华的门店计算鹞机管理系统和智能化物流配送系统，通过网络与总部相连接，加快了商流、物流、旎信息流的传递，管理人员都能通过网络随娌时随地了解掌握企业的营运状况。成为目愀前国内连锁企业最先进的配送中心之一。皆供应商送货到配送中心后，立即由WMS进行登记处理，能够

6、入库的，在记录信鲻息的同时生成人库指示单，之后工作人员蛲用手动叉车将货物搬运至入库品运载装置处。由系统自动识别运输至相应位置存放接并更新在库货位数。当门店的要货订单通歧过联华数据通讯平台，实时的传输到配送塥中心后，根据订单上各种商品的数量和相蜒应的到货时间，开始进行商品配货拣选工韶作。当根据订单进行配货时，仓库管理系ヅ统(WMS)会发出出库指示，各层平台哟上设置的激光打印机根据指示打印出库单怨。在出库单上，货物根据拣选路径依次打阁印。系统中的商店号码显示器显示出需要夕配送的商店号码，数据显示器显示出需要铛拣选的数量，工作人员在确认后，开始操作

7、系统进行拣选工作。当全部区域拣选结鬣束后，装有商品的笼车由笼车升降机送至吸一层。工作人员将不同商店分散在多台笼；车上的商品归总分类，附上交货单，依照╋送货平台上显示器显示的商店号码将笼车峡送到等待中对应的运输车辆上。计算机配砝车系统将根据门店远近，合理安排配车路线。商品到门店后，由于数量的高度准确蛩性，在门店验货时只要清点总的包装数量缬，完成交接手续即可，一般一个门店的配送商品交接只需要5分钟。联华原来的梭配送中心，场地狭小，科技含量低，人力跤资源浪费。每天的拆零商品在一万箱左右筚，单店商品拆零配置时间约需4分钟，人呈工分拣的拆零差错率达%，

8、而且每天只能萆配送200多家门店。配送中心投入运行榄后，以其高效率、低差错率和人性化设计巫受到各界的好评。公司百货类配送，从门巽店发出要