成功的项目管理试题答案

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1、单选题正确1.低指导、低支持的领导模式是1.A支持型2.B授权型3.C指令型4.D教练型正确2.造成项目拖延的根本原因是1.A学生综合症2.B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3.C提前完成任务的人会受罚4.D帕肯森定律正确3.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是1.A会计效益率2.B投资回收期3.C内部收益率4.D净现值正确4.关键链法与关键路径法的区别是1.A关键链法容易造成人力、物力的浪费2.B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3.C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4.D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟

2、正确5.国内普遍采用的一种合同是1.A成本返还合同2.B成本加成合同3.C固定总价合同4.D成本加固定费合同正确6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1.A基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2.B基于项目管理是一个多项目的集成3.C基于项目管理是单纯的项目管理4.D基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1.A权变措施2.B纠正行动3.C项目变更申请1.D风险数据库正确8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：1.A降低成本2.B退出新的市场3.C增加收入4.D增加市场份额正确9.项目运作与日常运作的主要区

3、别是1.A时间性的2.B重复的3.C一次性的和独特性的4.D连续不断的正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1.A评审初步的项目计划2.B评审项目的范围说明3.C评审项目的进展情况4.D在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1.A项目的启动评审2.B项目的后期评审3.C项目的收尾和移交评审4.D项目的中期评审正确12.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是1.A合同谈判2.B排序方法3.C加权方法4.D独立估算正确13.下列哪一项不是常见的项目组织类型1.A扁平型2.B项目型3.C矩阵型4.D职能型正确14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风

4、险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是1.A风险减轻2.B接受风险3.C风险回避1.D风险转移正确15.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是1.A弱矩阵型项目组织2.B强矩阵型项目组织3.C职能型项目组织4.D项目型项目组织