平和镇2007年组织工作汇报材料

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1、平和镇2007年组织工作汇报材料2007年，平和镇组织工作紧紧围绕全乡经济社会发展，以“舞活一个龙头，加强三支队伍建设，全面推进基层组织建设”为目标，层层推进，狠抓落实，组织工作取得了较好成效。现汇报如下：一、抓核心，舞龙头，党委班子建设不断加强通过开展“三项活动”，落实“四项制度”，进一步加强党委班子自身建设。1、开展“三项活动”。一是开展以“四抓”为主要内容的“树形象、重实效、创和谐班子”活动。通过抓学习，提高干部的思想业务素质；抓团结，增强班子的凝聚力；抓制度，转变干部队伍作风；抓业绩，提升班子的战斗力，努力争创和谐的领导班子。二是开展以“五比五看”为主要

2、内容的创“四型”机关活动。即“比思想，看谁的干劲足；比作风，看谁的工作实；比效率，看谁的节奏快；比创新，看谁的办法多；比业绩，看谁的奉献大”，努力争创“学习型、服务型、务实型、廉洁型”的四型机关。三是开展“五A级”乡镇党委创建活动。紧紧围绕“五好”乡镇党委的目标要求，切实加强党委班子建设。2、落实“四项制度”。一是落实党委中心组学习制度。坚持每周一、周三晚上组织班子成员学习。二是落实民主集中制。开好党内民主生活会，组织班子成员开展批评与自我批评，坚持重大问题集体研究。三是落实班子成员驻村工作制度。明确班子成员驻村工作职责，确保各项工作的落实。四是落实党风廉政建设

3、责任制。认真开展领导班子和领导干部述职述廉活动，引导班子成员履行“一岗双责”职责，一年来，班子成员没有发生违法乱纪行为。4二、抓制度，重教育，三支队伍建设不断深化1、干部队伍管理不断规范。一是建立健全干部管理制度。乡党委以整顿干部作风入手，建立健全“五事”工作制度、工作责任追究制度等规章制度，切实加强对乡村干部的管理。在全乡推行以“群众说事、干部问事、集中议事、限时办事、民主评事”为主要内容的“五事”工作制度，进一步规范乡村干部的行为。通过推行“五事”工作制度，全乡共排查出为民办实事项目28件，目前已完成90%。进一步完善工作目标管理责任制，在全乡推行干部工作责

4、任追究制度，对各项工作评比中，排名最后一名的，对相关责任人给予责任过错记录一次，一年内被过错记录三次的，进行书面效能告诫，记录结果将作为干部年度考核、评先评优的重要依据。二是加强对乡村干部的教育培训。认真开展“创建学习型机关塑造学习型干部”活动，制定了《平和镇村级干部教育培训实施方案》，分期分批对35名村级干部进行培训。三是严格程序任免股级干部。对股级干部的任免实行票决制，今年任职一名副股级干部，做到有考核材料，有票决。2、党员队伍建设不断加强。一是加强党员的教育培训。以党员服务中心为依托，制定农村党员培训计划，要求各村党支部要充分利用村级党员电教播放点，每季度

5、应召集党员集中学习培训一次。加强对流动党员的教育管理，保证流动党员接受党组织的教育和监督。二是严格程序做好发展党员工作。今年，全面完成了上级下达的发展党员指导性指标任务，共发展党员14名，其中女党员3名，占21%，35岁以下党员9名，占64.3%，全部为初中以上学历，培养入党积极分子19名，全部实行民主推荐。三是做好党费收缴工作。严格按标准核定收缴党费，并按时如数上缴，做好党费票据的管理，今年共上缴党费15469.4元，完成103.2%。3、农村实用人才作用不断发挥。一是建立4了53名种、养、加工等行业的农村实用人才信息库，并进一步完善平和镇籍在外知名人士信息库

6、。二是做好农村实用人才的教育培训。举办了一期农村实用人才培训班，有38名农村实用人才参加了培训。三是引导农村实用人才发挥作用。积极搭建平台，引导农村实用人才发挥带动、示范和领军作用，今年，通过专业大户的示范带动，建立了千亩双花李果园基地，有效地增加了农民收入。三、抓基础，强根本，基层组织建设不断推进1、村级班子建设取得新成效。一是开展“五A级”村级党组织创建活动。经考评，乐北村党支部被县委评定为“五A级”村级党组织。二是开展“三级联创”和村级班子换届后一年“回头看”活动。通过“回头看”，全乡共诫勉谈话2人、免职1人、停职检查1人。切实做好干部驻村任职工作，下派了

7、3名干部到农村任职。三是做好村级干部的考评工作。对村级干部完成工作情况进行定期考评，在每次评比中，排名最后一名的村支部书记、村主任由所挂点领导给予戒勉谈话，连续二次排名最后一名的，由乡纪委书记和党委组织委员给予戒勉谈话，连续三次排名最后一名的必须向党委、政府作表态，讲明原因，并限期整改。四是加强村级组织活动场所建设。新建了建三村占地面积为91平方米的村级组织活动场所，其余的秀山村、葵山村、南庭村将分期分批建设，逐步解决村级“无址办公”问题。2、村务公开、民主管理工作取得新进展。各村都建立健全了村务公开、民主管理各项规章制度，定期公开村务。乡成立了“三个中心”（村

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