园路铺装、园林绿化、浇灌管道铺设、给排水工程、照明配电安装等项目的施工组织设计

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1、河北森野园林工程有限公司2010年5月15日石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段河北森野园林工程有限公司目录第一章、工程概况第二章、编制说明、依据及施工准备第三章、施工项目管理组织机构第四章、施工进度计划第五章、主要技术措施第六章、质量保证措施第七章、工期保证措施第八章、安全保证体系和措施第九章、文明施工措施第十章、扬尘治理措施第十一章、机械、设备投入计划表第十二章、施工人员投入计划表第十三章、项目管理机构配置情况第十四章、对本工程施工的建议石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段河北森野园林工程有限公司第一章工程概况第一节项目概况:1、工程地点：石家庄市2、承包方式：包工包料；3、工程规模

2、及特征:园林景观工程，投资规模5804210元4、工期要求:40（日历天）5、资金来源：财政拨款6、建设单位：石家庄市街道绿化建设筹建处7、工程范围：石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段工程量清单范围：主要包括园路铺装、园林绿化、浇灌管道铺设、给排水工程、照明配电安装等项目的施工。8、质量等级：本工程质量等级必须达到国家验收规范合格工程标准。第二节工程文字说明：本工程位于石家庄市南二环，建华大街-东二环（东环公园林带北侧），包括园路铺装、园林绿化、浇灌管道铺设、给排水工程、照明配电安装等项目的施工，我公司将它作为形象工程对待，经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和

3、施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。第二章编制说明、依据及施工准备第一节编制说明我们根据石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段的工程特点及工期要求石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段河北森野园林工程有限公司，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护、扬尘治理措施等作了详细的阐述。突出我公司在本工程中将要使

4、用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段河北森野园林工程有限公司第二节编制依据1、石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段招标文件2、施工图纸及补充文件；3、河北省园林工程施工质量验收规范4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001第三节.施工机具设备的准备(1).本工程需

5、要一些机具设备、为提高效率，缩短工期，准备投入一批资金维修、购买或租赁发电机组、挖掘机、装载机、自卸汽车、吊车、水准仪、经纬仪等工程必备设备。施工机械、施工工具、设备及材料的型号、规格、技术性能应根据工程施工进度和强度合理安排与调配。(2).检修与预制件加工等附属企业与设施，按所需规模、时间及时做好安排。第四节．施工项目原材料准备(1).材料供应部、根据工程预算、施工进度计划要求，落实土建材料、小品建筑等机械设备，在规格上、质量上、数量上达到设计要求。(2).根据工程施工进度应及时组织材料进场，并应事先对原材料和半成品的质量进行检验。第五节.劳动力准备本工程将调集技术熟练的各专业施工队伍组成

6、本工程的施工作业队伍，开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。第六节.施工技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。4石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段河北森野园林工程有限公司、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备

7、安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。第三章．施工项目管理组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备技术总工、施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目