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时间:2018-07-14
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1、行政事业单位会计工作存在的不足及对策分析存在的不足及对策分析行政事业单位会计工作存在的不足及对策分析存在的不足及对策分析王小龙摘要:行政事业单位是我国一种特有资金完全由国家支付。行政事业单位资金关键词:行政事业单位;会计工作;的政治体制,在我国日常管理中发挥着重工作主要集中在行政事业经营和收费上,不足要作用。行政事业单位在满足社会文化、随着行政事业不断开展、反腐工作深化笔者结合我国行政事业单位会计管教育、科学、卫生等方面作用尤为突出。行对行政事业单位财政会计进行科学管理理的现状,分析开展行政事业单位会计
2、管政事业单位不以盈利为目的,其全部行政变得越来越紧迫。理的必要性,并结合行政事业单位会计工句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句句充分发挥人员的主观能动性。因此财务内由制的意识。对于违反内部控制制度的人正,使其逐渐适应企业发展需要,最大限度部控制环境的好坏也影响着财务工作能员要实施相应的惩罚,从而提高员工的积的发挥财务内部控制制度的效用。否高效运行。极性和办事能力。五、结语四、解决财务内部控制问题的对策(三)建立、完善财务内部控制制度综上所述,集团
3、企业要想不断的发展针对上述问题,公司如何根据自身情财务内部控制制度是保证集团企业壮大,就必须高度重视内部控制在财务管况,建立完善的财务内控机制成为财务管财务工作正常运行的前提条件,也是投理中的核心地位和作用,只有从根本上认理的关键。通过大量阅读参考文献以及数资者资产增值的要求。而一个集团企业识到内部控制制度的重要性,才能有效的据分析,笔者认为可以从以下几方面解要想实现这些就必须根据自身的实际去执行,也才能真正的发挥其预防风险和决。情况,建立完善的财务内部控制制度,提升整个企业价值的功能。而完善的财务(一
4、)增强领导者在财务内控方面的处理好财务内部控制带来的成本与效内部制度是集团企业提高竞争力的有效管理意识益原则。同时要对每个岗位进行严密、保证,也是现代文明建设方针和路线的要集团企业的发展方向取决于领导层的合理的划分,规定员工的具体工作范求之一。因此,集团企业有必要加强对集各项决策,他们是企业发展的引路者和核心围。只有这样才能知道每位员工的工作团财务内部控制的关注,同时提高企业内力量,他们的专业水平、知识能力、管理理念职责和业务范围,才能使得财务部门岗部控制制度的能力,以保证整个集团能够都决定着企业的未来
5、。但在现实生活中,许位明确,财务内部控制制度才能有效运健康、持续、稳步的发展下去。多领导层根本就不懂得如何管理企业,也不行。但完善的财务内部撞制制度不代表参考文献:具备专业知识,这就很可能导致他们在财务是复杂、庞大、晦涩难懂的,它应是适合[1]索芳萍.浅谈企业财务内部控制制工作上忽视内部控制的作用,更没有对有关本集团自身发展要求的,具有科学性、度设计日].财会研究,2010(03).人员进行相应的管理和监督。因而为促进企适应性和变通性的。[2]林海峰.关于企业内部控制的研讨业更好的发展,就必须深入领导层
6、的思想,(四)改善财务内部控制环境凹,公用事业财会,2010(03).转变他们的观念,让他们认识到财务内控的财务内部控制环境的好坏直接影响集[3]王素霞论国有企业内部控制的建重要性。同时也要加强财务内控人员的意团财务工作的效率效果,所以要改善一个立与实施日].工业审计与会计,2010(04)识,以保证该制度能够顺利的执行。集团的财务内部控制环境显得尤为重要o[4]吴彩红.企业财务内部控制存在的(二)提高财务内控人员的素质而完善的内部审计制度不仅可以改善内部制度问题及解决措施日].现代经济信息,财务内部控
7、制制度相对来说还是比控制环境,而且还能够提高会计信息的准2011(20).较新的概念,财务人员对内部控制这方面确性、真实性。企业可以对财务内部控制设[5]黄琼.浅析优化企业财务内部控制的接触不是很多,因此可以定期对财务人定一个审计专题,也可以就内部控制的每的措施UJ.财经界,2010(12).员进行培训和考核,一方面提高了他们对个环节进行具体审计,通过这些单独审计,女本文受江苏省教育厅高校哲学社财务内部控制的了解,使企业员工整体素找出集团企业财务内部控制工作的薄弱之会科学基金(2013SJB630003
8、8)资助。质提高了,另一方面也强化了他们对内部处,从而可以对不规范的内控制度进行改(作者单位:江苏省烟草公司}124号2014年33期(11月)CHINACOLLECTlVEECON口MY协句俨-匾作中的不足分析如何正确开展会计改革(三)加强会计集中核算机制工作,希望能为有关部门实施会计改革提行政事业单位应采用会计集中核算的供建议。方式,通过改变传统会计人员管理体制和一、行政事业单位会计工作中存在的工作方式,强化相关部门对会计工作的审不足核
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