引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)

引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)

ID:11918184

大小:275.45 KB

页数:33页

时间:2018-07-14

引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)_第1页
引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)_第2页
引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)_第3页
引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)_第4页
引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)_第5页
资源描述:

《引水式水电站增效扩容改造工程施工组织设计(引水系统 发电厂房)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、XX水电站增效扩容改造项目土建和金属结构制造及安装工程施工管理报告XX水利建设有限责任公司三分公司XX水电站增效扩容改造项目土建和金属结构制造及安装工程项目部XX年XX月XX日32一、工程概况XX水电站地处XX县XX乡XX村乐屯,位于XX河下游,属引水式电站,工程主要建筑物有:引水坝、引水渠道(涵洞)、压力前池、压力管、发电厂房、升压站等,是一座以发电为主,兼顾灌溉等综合利用的水电站工程。近4年实际年平均发电量为139.6万kW.h。XX水电站现存在问题如下:水工建筑物:厂房木结构屋顶瓦房破旧,雨天有漏水现象;经多年运行,门窗破

2、旧损坏,墙体破旧,外观质量差,面层剥离;机组前闸阀坑无盖板。水力机械:水轮机转轮型号落后效率低,转轮气蚀磨损明显,导水机构锈蚀磨损导致漏水严重,水轮机效率降低;现状机组出力不足,1#机组单机最大出力只能达到210kW、2#机组单机最大出力只能达到270kW;两台发电机于2011年更换了定、转子线圈,1#发电机额定功率可达到300kW、2#发电机额定功率可达400kW;调速器陈旧落后,调节性能和稳定性差,自动化程度低;励磁装置为2008年新更换的数字调节型可控硅励磁装置,满足增容后发电机励磁要求,工作正常;进水主阀老化磨损严重,漏

3、水明显,止水橡胶圈已无法更换,在关闭阀门时,漏水较大;采用木棒顶飞轮的刹车制动方式,存在安全隐患;厂区排水泵陈旧老化,故障不断。电气部分:所有电气设备均为2011年新更换的,目前运行状况良好;原电力电缆均为铝芯电缆,经多年运行外皮老化,绝缘降低,有发热现象,存在安全隐患。金属结构:渠道进口无拦污栅,进水闸钢筋砼闸门老化,前池压力管进水口拦污栅拦污效果差,经常有杂物堵塞。电站进水口工作闸,为钢筋砼结构,闸门老化;启闭设备为手动螺杆机,设备老化难以正常工作。本工程主要施工内容:渠首启闭房修缮,增设铁门并上锁;重建压力前池电站进水口闸

4、门基础,扩大前池的容积,在靠山坡方向扩挖并浆砌石;厂房改造为轻型屋顶并修缮亮化;更换电缆沟盖板;加高32批荡防洪墙防渗。二、工程投标XX水利电业集团有限公司XX供电分公司拟修建XX水电站增效扩容改造项目土建和金属结构制造及安装工程,接受了XXXX水利建设有限责任公司三分公司的投标,双方达成如下协议,并于XX年05月12日签订了本协议书,合同总金额为人民币XX.三、工程施工(一)、工程施工组织机构本工程由XX水利电业集团有限公司XX供电分公司投资建设;设计单位为XXXX水利电力勘测设计研究院;监理单位为XXXX工程咨询有限公司;土

5、建和金属结构制造及安装工程施工单位为XXXX水利建设有限责任公司三分公司;质量监督单位为XX市水利电力工程质量监督站。在工地设立项目经理部,按项目法组织施工,并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下,全面履行本项目合同的义务、责任、权利,保质量、保工期完成施工任务。项目经理部组织机构如下图所示项目经理项目总工各施工班组质检组安全组计划组材料组财务统计组后勤保卫组技术组32本工程拟用管理人员名单职务姓名职称项目经理XX工程师项目总工XX助工质量管理XX技术员材料管理XX技术员安全管理XX技术员财务管理XX

6、助理会计师(二)、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划(1)施工总进度编制依据A、招标文件规定的工期:92天(日历天);B、招标文件规定的施工内容和施工条件;C、水文、气象及地质资料;D、我单位的施工方法和施工水平;(2)进度计划安排原则及标准A、工期紧张时施工每天安排3班作业,每班有效作业以8小时计;B、进度计划编排应紧凑、科学、合理并留有余地。(3)总工期和各分部、分项工程工期各分部、分项工程的进度安排详见附表四:施工进度横道图。(4)关键线路分析32本工程施工进度计划采用横道图表示,图中包括了工程各施工项目名

7、称、主要项目工作量、开始时间、结束时间、历时天数、平衡后汇总的施工强度曲线、劳动力需求曲线等。2、各阶段进度的保证措施(1)组建项目经理部,提供人员保证我单位将委派领导能力强、业务水平高、实践经验丰富的项目经理,并由其组建本工程项目经理部。精选施工技术熟练的各工种技术工人投入本工程,根据进度要求及时配备足够的技术人员、现场管理人员和劳务队伍。制定激励机制,提高员工的劳动积极性,从上层管理、技术骨干和劳力上保证工期,全体人员将团结协作、共同努力、按质按时完成本工程的施工任务。(2)加强施工进度计划管理,提高全员生产率根据总工期的时

8、间,制定适合本工程实际情况的切实可行的施工进度计划,包括年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划及旬施工进度计划,并认真按计划组织实施,使材料组织、机械组织、人员组织有条不紊、紧张而有步骤地进行,从而提高生产效率,加快工程进度,确保总工期按时实现。严格

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。