先进事迹报告会上的讲话

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1、今天的会议是在公司全力向750万生产目标冲刺、筹划“十二五”发展规划的重要时期，在喜迎建矿50周年的历史时刻，召开的一次重要会议。会议的主要目的是，号召全体机关干部深入开展创先争优活动，进一步加强和改进机关作风建设，切实增强机关干部凝聚力、战斗力和创造力，努力建设一支“素质高、业务精、作风硬、纪律严、形象好”的机关干部队伍；要求全体机关干部深入学习全国劳动模范杜海峰同志的先进事迹，紧密围绕后二个月及今后一个时期的重点工作，践行劳模精神，精心谋划“十二五”工作思路，不断强化能力，提高工作水平，确保自身政治坚定，廉洁自律，服务到位，

2、为坚定“681”，建设科技安全和谐大油田提供有力保证。　　刚才，王伶威同志对《吉林油田公司机关党委创建“五型机关”活动实施方案》进行了详细解读。全国劳模杜海峰及身边的同志进行了朴实而生动的发言，讲的很好，很感染人，也很教育人，这说明我们选树培养的典型确实具备着新时期石油人所应该具有的主人翁责任感、忘我的劳动热情和良好的职业道德，是值得宣传和学习的榜样。下面，结合今天的会议，我再强调三点意见。　　一、明确机关在企业发展中的重要作用　　机关是企业生产经营管理的指挥系统、神经中枢，是联系上下、协调左右的桥梁纽带，更是基层的行为表率和企

3、业的形象窗口。机关建设是否充满生机活力，关系到企业发展的大脑是否巧捷睿智；机关作风是否务实高效，关系到企业发展的动力是否充沛强劲，这绝不仅仅是只关系机关自身的小事情，而是能够发挥极强辐射引领作用、影响整个企业的大行为。一直以来，可以说正是始终有一支能吃苦、能战斗、能攻坚、能啃硬的机关干部队伍，公司机关才有效地发挥着中枢作用，带动吉林油田在持续有效较快协调发展的轨道上稳步前行。　　一是充分发挥了筹划全局的作用。几年来,广大机关干部始终政治坚定,把握企业的正确方向；始终胸怀大局,着眼企业的长远发展；始终精心构思,谋划企业的发展战略；

4、始终锐意进取,优化企业的体制机制,先后出台了一整套符合吉林油田发展方向的规划构想、目标思路和改革措施,制定了一系列切合吉林油田发展实际的工作方案、工作制度和工作流程。公司改革发展成绩显著,生产建设、经营管理、科技创新、文化建设、基层建设、队伍建设等各方面工作得到了不断的加强和有利的保障,形成了发展速度较快、经济效益较好、发展规模不断壮大的良好局面,极大地激励了广大员工为油拼搏、为企业奉献的信心和决心。　　二是充分发挥了桥梁纽带的作用。几年来,广大机关干部一直以其固有的责任感和使命感,恪守着“上令下传”、“上情下达”的职责,执行着

5、“下意上呈”、“下情上报”的任务,及时准确地将公司管理层的声音和想法通过各种手段和有效载体传达到基层,同时也能够将基层的意见和建议归纳整理呈报给公司管理层,积极扮演着传令兵、指导员、联络站、反馈表、情报通的角色,在很大程度上为公司上下两个层面间的工作起到了相互理解、相互支持、相互融合、相互促进的作用,有效地拉近了干群关系,为公司和谐发展营造了良好氛围。　　三是充分发挥了指导服务的作用。几年来，广大机关干部能够坚持“三贴近”原则，牢固树立精益求精理念，积极发挥先锋模范作用，采取有效方式途径，借助各种有利时机，深入到基层班站、深入到

6、生产一线，为员工讲解方针、路线、政策及法律法规，不断地夯实管理基础，提高质量效益，推动管理升级；针对员工关注的热点问题和生产生活上的困难，解疑释惑、排忧解难，不断地理顺情绪、增进感情、化解矛盾，切实打造了一支执行力强、战斗力强、创造力强的机关干部队伍，极大提升了公司的工作效率和现代化管理水平。　　几年来，绝大部分机关干部经受住了实践的检验，在公司不断发展壮大过程中体现了自身的价值，为基层员工树立了楷模。而极少数人却没能抵御媚俗事务的干扰，做了与机关干部身份不相符的事情，值得警醒。个别人主要表现在责任意识不强。思考问题、处理工作政

7、治敏感性差，不能从大局出发，不为全局着想，得过且过。遇到矛盾和问题绕着走，遇到风险和挑战躲着走，心态浮躁，只想做官，不想做事，干工作只为了给上级看，热衷搞花架子、做表面文章。学习能力不强。没有养成勤学习、善学习、爱学习的良好习惯，对上级的政策方针学习不够、理解不透，造成自身思想不先进，信仰不坚定，政治不敏感，价值观模糊，混同与基层普通群众。业务能力不强。不能与时俱进提高业务水平，工作办法不多，标准不高，流于形式，缺乏创新，导致工作抓不住重点，缺少预见性、针对性和实效性。服务能力不强。衙门作风十足，处处吃拿卡要，给人“门难进、脸难

8、看、事难办”的拙劣印象。工作怕辛苦，图安逸，不深入基层、贴近基层，对基层工作缺乏耐心；工作怕得罪人，图老好人，管理方式脱离实际，指导工作走马观光，工作缺乏感染力、说服力，导致工作推进缓慢，迟滞无为。自律能力不强。对组织条例和纪律要求置若罔闻，讲吃、讲喝、讲排场；