绩效管理课程授课进度计划

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1、《绩效管理》课程授课进度计划课程名称：绩效管理课程编号：G2865C1720开课学期：2018年春季开课单位:经济管理学院/工商管理系学时：32学分：2主讲教师张培、副教授学生班级工商151、152上课时间9-16周：周一下午第四大节、周三上午第二大节上课地点12-A203教材方振邦.战略性绩效管理，中国人民大学出版社，2014，第四版教学参考资源1.付亚和，许玉林主编，绩效管理，复旦大学出版社，2008，第二版2.理查德·威廉姆斯，组织绩效管理，清华大学出版社，20023.冉斌，三个和尚有水喝－－高绩效管理五步法，中国经济出版社，20044.姜定维，蔡巍，奔跑的蜈蚣：以考

2、核促进成长，京华出版社，2006，第二版5.Kaplan,R.S.;Norton,D.P.著，刘俊勇，孙薇译，平衡记分卡——化战略为行动.广州：广东经济出版社，2004.66.Kaplan,R.S.;Norton,D.P.著，刘俊勇，孙薇译，战略地图——化无形资产为有形成果.广州：广东经济出版社，2005.6课程成绩构成平时成绩50%、结课考核成绩50%考核方式笔试笔试类型开卷教师联系方式13072224485zhangpei@hebut.edu.cn答疑安排周五下午2:00－4:00或者联系约定周次课次（或日期）内容教学方式作业19（4月30日）理论：绩效管理管理概论案例

3、：绩效之水库模型课堂讲解/案例分析阅读第一章水库绩效工具设计29（5月2日）战略性绩效管理系统：²概念及内容；²系统模型课堂讲解/举例分析水库绩效工具作业反馈与评价2/2310(5月7日)绩效管理工具与技术²组织效能评价标准²目标管理²案例：新宇化工MBO课堂讲解/案例分析阅读第二章410（5月9日）²标杆管理²案例：海尔内部SBU标杆课堂讲解/案例分析阅读第二章511（5月14日）²关键绩效指标²某企业实施KPI问题课堂讲解/案例讨论阅读第二章611（5月16日）²平衡计分卡²某企业实施BSC实例课堂讲解/举例分析阅读第二章712（5月21日）绩效计划（1）²概述²绩效指

4、标与绩效周期课堂讲解/举例分析阅读第三章与拓展资料812（5月23日）绩效计划（2）²绩效计划制定²案例讲解课堂讲解/举例分析阅读拓展资料913（5月28日）绩效监控（1）²绩效监控目的与内容²绩效监控中主管的领导风格课堂讲解/举例分析阅读第二章案例作业1013（5月30日）绩效监控（2）²绩效辅导与绩效沟通²绩效监控实例分析课堂讲解/案例分析阅读第二章布置案例作业1114（6月4日）绩效评价（1）²绩效评价理论要点²绩效评价主体²评价误区与解决办法课堂讲解/案例分析教材第三章1214（6月6日）绩效评价（2）²绩效评价方法²绩效评价实例分析课堂讲解/案例分析作业：某企业仓

5、储部绩效考核系统设计1315（6月11日）绩效评价（3）²某企业绩效评价方案²实例分析与讲解课堂讲解/习题练习作业总结与反馈1415（6月13日）绩效反馈（1）²绩效反馈重要性²绩效反馈面谈课堂讲解教材第六章1516（6月18日）绩效反馈（2）²绩效评价结果应用²案例讨论课堂讲解/案例分析教材第六章1616（6月20日）课程总结制订人张培审批人马苓注：教学中可根据节假日放假、学生理解状况、作业以及习题讲解等情况适当调整安排。2/2