浅谈中小企业薪酬管理面临问题及对策

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1、浅谈中小企业薪酬管理面临问题及对策中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）07-0289-01摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理重要组成部分，对企业的稳定发展有着积极的作用。对于中小企业的长远发展来讲，合理完善的薪酬管理体系尤为重要。本文主要是通过对我国中小企业薪酬管理体系的分析，发现了中小企业薪酬管理存在的问题，进而针对问题提出了强化中小企业薪酬管理的对策。关键词：中小企业；薪酬管理；对策一、关于企业薪酬管理的内容阐释1.薪酬管理的定义。薪酬管理指的是在企业的发展过程中，在企业发展战略的指导下，对企业员工薪酬策略、薪酬结

2、构、薪酬水平以及薪酬支付原则进行动态管理的过程。薪酬管理是为实现企业管理目标而服务的，它作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程，通过服务于企业人力资源管理的总体发展战略。2.中小企业薪酬管理的特点。7首先，薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于最高。薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。其次，视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中，后勤支持和管理部门，比如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。再次，薪酬管理的差异性。在中小企业的运行中，薪酬管理是因人而异的

3、。例如：在一个企业中，中专毕业生、大专毕业生和本科毕业生的报酬肯定是不一样的。如果拿一样的工资，就会造成高学历员工的心理落差，不利于企业的长远发展。3.中小企业薪酬管理的重要性。7首先，强化中小企业薪酬管理能够提升企业竞争力，实现企业快速发展。在企业的发展过程中，制定合理的薪酬管理制度，一方面能够提高员工的积极性和主动性，为企业竞争力的提升提供重要的源泉；其次，强化中小企业薪酬管理有利于改善企业经营管理。优化薪酬管理，做好企业搞好企业内部分配，采取有效的分配方式，把员工的薪酬同本部门，本岗位的效益挂起钩来，有利于促进整个企业经营管理水平的提高；再次，强化中

4、小企业薪酬管理能够进一步完善企业经营机制，促进企业的合理稳定运行。企业要求得生存与发展，就要抓好企业内部配套改革，为企业经营机制的正常，高效运转提供长期稳定，提供强大的动力。二、当前中小企业薪酬管理面临的问题1.中小企业薪酬体系设计不合理。由于受到传统经济体制的影响，在中小企业的发展过程中，没有形成合理规范的薪酬体系，对企业的发展造成了一定的影响。虽然一些企业根据自身的发展情况制定了适合企业发展的薪酬管理思路，但是还缺乏一定的针对性。首先，薪酬制度和企业战略相脱节。在企业薪酬管理的制定过程中，企业在薪酬设计上缺乏导向原则，往往不能够适应企业的动态变化，从而

5、导致了企业经营和薪酬制度的脱节；其次，缺乏科学的薪酬设计分析。在员工薪酬的设计中，缺乏科学的工作分析、职位设计，造成了中下企业薪酬管理工作的随意性；再次，缺乏明确的激励制度，严重阻碍了企业员工积极性和主动性的提升，使企业发展丧失了活力。2.中小企业薪酬分配缺乏公平性。7薪酬分配的公平性是组织薪酬管理的一个重要目标，同时也是组织薪酬管理设计的基本原则。薪酬分配缺乏公平性主要表现在缺乏客观的职位价值评估。企业的不同岗位决定着不同的薪酬层次，一线的岗位相对于后勤管理的岗位来说相对较突出些，是直接产生经济效益的岗位，而这些岗位往往也是企业老板最关心的地方。管理方只

6、有老板一个人说了算，随意性比较高，仅凭企业老板的主观性来决定薪酬的分配，会给企业的薪酬制度带来很大的不公平性，实行起来比较困难。不同部门之间或者同一部门不同员工之间，个人的薪资水平不能反映岗位职责的区别或者个人绩效的大小，就出现薪资分配的不公平，使绩效优异的员工心理失衡，影响了企业员工积极性和主动性的提升，阻碍了企业长远发展。3.企业管理层与员工之间的薪酬差距过大。当前中小企业薪酬管理还存在一个重要的问题就是：企业高管人员与企业普通员工之间的薪酬待遇差距过大。企业为了激励高管人员或留住高级管理人才，用年薪制这种高薪的形式应该是可以的，但是在具体操作过程中往

7、往偏离实际。这是对企业发展非常不利的，尤其是对于那些长期亏损或仅仅只是微利的企业来说，本来经营成本就高，高管人员的薪酬待遇定的过高也会加重企业的负担。近几年来国内的人员工资水平虽然总体有提高，但绝大多数的工人、基层员工的工资水平提高的并不明显，很多企业直到现在还是依靠国内低劳动力成本维持经营。普通工人的酬待遇没有提高或上涨幅度很小，而高层人员的薪酬又有较大幅度提高，拉大了企业高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距。三、加强中小企业薪酬管理的策略1.实行以技能和岗位为基础的结构薪酬体系。7薪酬管理体系的设计对于企业来说是非常重要的，然而单一的薪酬体系很难满足企

8、业的发展。薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，