职业技能实训-资源与运营管理

《职业技能实训-资源与运营管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、PMP美国项目管理考试练习题及答案（300）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。B、整合范围与成本。C、确定期限。D、利用网络进行跟踪。2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在

2、也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持

3、D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段【答案】   1.C  2.B  3.D  4.B  5.B  6.B  7.D  8.D  9.A  10.A11、管理一个项目包括以下内容，除了：A

4、.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.

5、以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环

6、境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。B.报刊杂志的出版工作是ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务。D.Program中包括项目，但不包括日常运作19、下列都是Portfolio的正确说法，除了：A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project或Progr

7、am与其他工作组合后形成的B.Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理Portfolio时不一定有明确的目的。20、下列都是子项目的正确说法，除了：A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目【答案】   11.  D  12.  A  13.  C  14. C   15.  B   16.  D   17.  C  18.  

8、D  19.  D  20.  D21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。B、项目生命周期。C、项目交付成果。D、项目控制系统。22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。A、项目制定。B、可行性。C、设计与分析。D、规划与设计。23、项目发