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时间:2018-07-14
《中小企业应收账款管理存在的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、摘要应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项,是企业资产的重要组成部分,是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧,应收账款对企业尤其是中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收,资金不能回笼,营运资金不够周转,企业正常经营就会受到影响。本文以宁波世永五金有限公司为例,分析该公司应收账款管理存在的问题并提出对策,从而促进企业更好更快的发展。关键词:应收账款问题对策shaftscratches,wear,andjamthesyst
2、em;2.4.1.6lubricantcleanlinessnotunderNAS7,fire-resistantoilcleanlinessisnotlowerthanNAS5;2.4.1.7ofsteam(gas),waterflushingofthepipelinesystem,meetingprescribedstandards;wounded宜顺论文网www.13LW.com目录一、中小企业应收账款产生的原因………………………………………………4(一)商业信用的产物……………………………………………………
3、………4(二)消化库存的需求……………………………………………………………4(三)销售和收款的时间差………………………………………………………4(四)传递有用的信息……………………………………………………………4二、宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状……………………………4(一)公司基本情况介绍…………………………………………………………4(二)公司应收账款管理现状……………………………………………………5三、公司应收账款管理存在的问题………………………………………………6(一)考核制度不健全,缺乏行之有效的
4、奖惩措施……………………………6(二)缺乏应收账款的责任部门,约束机制不健全……………………………7(三)公司没有相对独立的信用部门,未对应收账款进行信用管理…………7(四)公司没有指定明确的信用标准……………………………………………7(五)内部会计控制不严…………………………………………………………7四、提升公司应收账款管理的对策………………………………………………7(一)建立科学的经营理念,健全的考核制度…………………………………7(二)加强内部管理制度,提高应收账款管理制度执行力……………………7(三)建立相
5、对独立的信用部门,坚持信用评估制度…………………………8(四)制定具体的信用标准并有效的实施………………………………………8(五)加强会计内部控制…………………………………………………………8(六)制定最佳的收款政策………………………………………………………8五、参考文献………………………………………………………………………10shaftscratches,wear,andjamthesystem;2.4.1.6lubricantcleanlinessnotunderNAS7,fire-resistantoilcl
6、eanlinessisnotlowerthanNAS5;2.4.1.7ofsteam(gas),waterflushingofthepipelinesystem,meetingprescribedstandards;wounded宜顺论文网www.13LW.com中小企业应收账款管理存在的问题及对策——基于宁波世永五金有限公司的分析应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项,是企业资产的重要组成部分,是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧
7、,应收账款对企业尤其是中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收,资金不能回笼,营运资金不够周转,企业正常经营就会受到影响。因此企业必须加强对应收账款的管理。本文以宁波世永五金有限公司为例,分析该公司应收账款管理存在的问题并提出对策,从而促进企业更好更快的发展。一、中小企业应收账款产生的原因(一)商业信用的产物在当今市场竞争日益激烈的情况下,企业要想不断的扩大商业规模,千方百计吸引客户和中间商,所采取的一项重要措施便是向下游客户提供商业信用。在商品交换中,由于商品和货币在时间和空间上的分离而形成的企业之
8、间的直接信用行为,从而产生了企业的应收账款。(二)消化库存的需求中小企业战略定位不明确,造成众多企业产品单调,缺乏独特的竞争优势。加之,现时的市场大多属于买方市场,成本价格几近透明,买方的价格压制,使得一些跟随者企业在规模、技术等方面不具备扩大、提高的余地,慢慢失去了与领头羊企业抗衡的能力,导致其市场份额越来越小,而其生产能力却大于其所拥有的市场份额,这样势
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