钢筋混凝土框架结构商住楼工程创优规划方案

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1、目录一、工程概况1二、施工管理组织机构1三、各级质量管理制度2四、各级管理人员质量责任5五、分部分项工程施工方法和技术措施7六、工程质量通病及预防48七、工程重点、难点的施工方法及措施76八、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用83九、项目部创优目标、方针与计划85十、质量保证体系88十一、质量保证管理制度91十二、材料检测质保体系92十三、土建部分质量控制93十四、成品保护措施97世创优规划方案一、工程概况1.1工程概述1）工程名称：世纪工程2）工程地址：深圳市园区内3）建设单位：深圳顾问有限公司5）监理单位：深圳市工程建设监理有限公司6）勘察单位：深圳市勘察设计有限公司7）质监

2、单位：深圳工程质量监督总站8）安监单位：深圳工程安全监督总站9）施工单位：深圳工程股份有限公司1.2工程设计概况深圳市世工程位于深圳市盐田港后方陆域明珠大道以南的物流园内，北侧为四号路，东侧为六号路，南侧为1号路，三面环路，场地内地形南高北低。项目规划总用地面积为20930.61平方米，总建筑面积：67437.21平方米，基础形式为天然基础、独立承台，少部分人工挖孔桩基础，钢筋混凝土框架结构。建筑高度47.85m，建筑±0.000相当于绝对标高19.85m。分为地下一层（局部二层），地上六层，首层和六层标高为8米，二至五层标高为7.5米，地上建筑面积为52300.35平方米。建筑物

3、基础总长度为：166.8米，宽度（最宽处）为：97.9米，主轴线间距为12.5米×12.5米。工期要求：施工总工期540日历天。二、施工管理组织机构成员肖切施工员成员沈织华施工员成员陈兰月资料员成员黄海锋材料员三、各级质量管理制度1、技术设计管理部1)负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。3)根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。4)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。94规划方案5)负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。6)负责专业分包商的

4、全面管理和协调。7)负责工程的室内精装修、幕墙、机电安装等专业进行深化理解。8)协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果，9)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。2、计划协调管理部1)负责总进度计划的执行，及时协调、解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾。2)负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。3)负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。4)负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。5)与施工部门经常性

5、进行业务沟通，接受建议，对专业分包进行管理和服务。3、工程质量管理部1)负责项目的质量管理工作。2)贯彻国家及广东省、深圳市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5)加强对专业分包单位质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。6)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7)负责

6、工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。4、安全环境管理部1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。94规划方案3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作

7、，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5、土建工程管理部1)对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。2)对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。3)负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。6、机电工程管理部