项目监理部资料收集整理要求及要点

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1、项目监理部资料收集整理要求及要点一、基本要求：项目监理部资料整理首先要完整，符合国家、部门和地方的各项要求；其次，资料要反映现场实际，表明监理对现场情况的及时把握；第三，资料要做到对同一问题的表述要一致，处理问题要体现出已闭合。二、监理资料目录及要点：（一）、建设单位应提供的资料：A、开工前应提供资料：1、规划许可证及其附件（复印件）。附件包括：红线图、工程原始测绘资料及规划验线证明。2、施工许可证（复印件）。3、质量、安全监督登记表及告知书（复印件）。4、岩土工程地质勘探报告（复印件）。5、招投标文件（复印件）。投标文件包括商

2、务标及技术标两部分。6、施工图设计文件审查批准书及审图意见（复印件）。7、场地情况及地下管线、暗埋物说明（原件）。8、有关图纸、工程变更文件。（原件，要有审图章。变更单文件均需总监签认后下发实施。）9、施工合同、、合同变更协议、合同外协议（复印件）。10、开工前建设单位和施工单位双方达成的特殊要求的证明文件（复印件）。如：合同内未说明的材料特殊要求，要求刚才选用柳钢等约定。B、工程实施阶段应提供资料：41、业主分包的分包合同或材料、设备采购合同（复印件）。有关分包还需要到建委办理分包备案手续。2、第一次工地会议纪要（原件）。第一

3、次工地会议由业主主持，一般由业主整理成稿。会议内容一般包括：各单位介绍现场人员。建设单位介绍工程前期准备情况和对业主代表、监理、施工、设计等单位的要求（包括纪律、工作程序、其他具体要求）。设计单位进行设计交底。监理单位对建设单位进行监理合同相关内容的回应；介绍监理进场前的准备情况；对建设单位要求协助配合的要求（包括资料、业主分包项目、检测、材料供应等问题）；对施工单位的要求（包括监理的相关工作程序、具体的要求等）；对监理部人员的要求；明确监理例会的频率、参加人员和具体要求。3、工程实施阶段建设单位和施工单位双方达成的特殊要求的证

4、明文件（复印件）。4、建设单位有关文件。C、工程竣工、结算阶段应提供资料：1、竣工验收安排（原件）。（包括人员、分组、验收程序等）2、竣工验收问题整改通知书（原件）。3、结算单（复印件）。（二）、检测单位应提供资料：A、进场前：工程试验室资质及检测范围证明（复印件）；人员安排及资质证明（复印件）；检测方案（原件，要有建设、设计、施工、监理、检测签认，必要时勘探单位也要签认）。B、实施阶段：每次检测时，须向监理提交见证取样证明单（原件）并签认。不同检测项目地方有具体规定。连续检测项目，如沉降观测等，需定期提交期中检测报告（原件）。

5、4C、完成后：最终检测报告（原件）。（三）、施工单位应提供资料：A、开工前应提供资料：1、施工组织设计、应急预案及施工方案（原件）。施工方案一般包括：临电、外架及卸料平台、安全、混凝土一般缺陷处理、试块留置、季节性等。已论证的方案须附上论证意见、照片及修改后的方案。2、单位、人员资质（复印件）、项目部人员构成及分工安排（原件）。项目经理和安全员要有年度安全培训证。3、临电线路验收记录（原件）。4、开工令及施工现场质量管理检查记录表（原件）。B、实施阶段：（另有表）C、竣工阶段：1、竣工验收通知书（原件）。2、施工单位竣工验收报告

6、（原件）。3、单位工程施工技术资料审查意见书（原件）。4、安全和使用功能检测情况表（原件）。5、竣工验收存在问题整改验收意见书（原件）。（四）、监理资料：A、一般资料：1、监理规划、实施细则和旁站方案（原件）。开工前需提供给业主一份。2、总监任命书、项目组成（原件）、单位及人员资质（复印件）。3、监理各项规章制度（原件）。分为公司及项目部两部分。4、监理单位图纸预审记录。41、监理日记。2、旁站检查记录。3、监理平行检查记录。4、见证取样记录及台账。5、材料台账。6、分部/子分部监理单位质量评估报告。7、监理工作联系单、监理工程

7、师通知单及回复。8、监理安全检查记录。9、监理例会纪要。10、监理月报。11、监理单位检查记录及回复。12、监理单位工程质量评估报告。13、监理工作总结。14、监理业务手册。B、贯标资料：4