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《绩效考核管理办法(生产型企业)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、生产部门管理人员绩效考核方案 一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。 二、考核内容： 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录（记录主要内容） 1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次 1.2、 人员安排的合理性 1.2.1 是否造成工序瓶颈 1.2.2各岗位是否有闲置人员 1.2.3 机台运作是否正常 1.3、组内生产效率达成情况 1.4、 组内品质状况 1.5、
2、 “5S”工作的执行情况（工作场所） 1.6、安全工作情况 1.6.1 是否按安全操作规程进行 1.6.2 是否存在安全隐患 1.6.3 是否发生安全事故 2、交办事项（组织、沟通、协调能力） 2.1 要求完成时间 2.2 实际完成时间 2.3 是否影响生产进度 3、对待工作的态度 3.1 是否积极主动 3.2 是否认真负责 3.3 当日工作是否完成 三、考核办法： 1、交办事项由指定人员追踪记录。 2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。 3、考核项目作
3、为调薪，现行活动绩效之依据。 4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价
4、都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；approval,approvalofthesupervisor,acco
5、rdingtodesigndrawingsandamodel,beforeextensiveconstruction.(6)theexternalfinishinglocallywithspecialmaterials,accordingtothedrawingrequirements.Interiordecorationof12.9(1)thescopeanduseofinteriordecorationmaterialsaccordingtomap.Strictconstructiontheco
6、ntractor,toreworkpartsofthematerial,work,allresponsible.(2)Interiorfinish:cementstonefloors,self-levellingfloorcementstonechipkicks;flyingwhitewalls;flyingpinkroof.(3)decoratingapproachesstrictlyinaccordancewithdesigndrawingsandconstruction.Decordecora
7、tionseerepairparts.(4)Interiorlamps,specificationsmustbeapprovedbythedesignpeopleagree,supervisorapprovalcanbeinstalled.12.10balustrades(...Constructionorganizationandallocationofresourcesofthe13thchapter13.1settingprinciple1principle,respondtorequirem
8、entsofthetenderdocuments;2,adaptingtotheconstructioncharacteristicsandtheprinciplesofthestandardconstructionsiteconditions;3,efficient,capable,flexibleandprofessionaltoconfiguretheprinciple;4,infavorofprinciplesofconstruction,scheduling
