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时间:2018-07-14
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1、集团公司预算编制的博弈分析集团公司预算编制的博弈分析【摘要】本文以博弈论为基础建立了集团公司预算编制过程中的不完全信息动态博弈模型,并根据模型分析的结论提出了对策建议,以期为集团公司的预算编制提供借鉴。【关键词】预算管理不完全信息动态博弈集团公司集团公司本质上是一种以母子公司关系为基础的组织结企业发送的信号。当m=m时,表示成员企业不刻意隐瞒自己1构。在集团公司内部,由于母公司、子公司和关联企业(简称高报成本费用类项目预算水平的行为;当m=m时,表示成员2“成员企业”)等均具有独立的法人地位,集团公司主要采取间企业声称自己的预算水平是据实申报的并且采取一定的方式接方式对成员企业进行
2、管理和控制。预算管理是一种有效的和手段隐瞒自己的高报行为,从而使高报行为很难被察觉或管理方法和控制手段,可以说导入预算管理是集团公司的必被发现。然选择。5.集团总部审批部门观察到成员企业发送的信号m(i=i预算编制作为预算管理的基础和核心,其编制质量直接1,2)并执行一定的审查复核程序之后,选择批准或拒绝。因关系到集团公司预算管理活动的整体成效。遗憾的是,现有的此,集团总部审批部门的行动空间为A={a,a}。a沂A,表示集12关于预算编制的研究主要集中在预算编制的技术和方法上,团总部审批部门采取的行动。当a=a时,表示集团总部审批部1缺乏对预算编制过程中人的行为的考虑。博弈论是从“
3、理性经门批准成员企业的预算;当a=a时,表示集团总部审批部门拒2济人”集团公司预算编制的博弈分析集团公司预算编制的博弈分析【摘要】本文以博弈论为基础建立了集团公司预算编制过程中的不完全信息动态博弈模型,并根据模型分析的结论提出了对策建议,以期为集团公司的预算编制提供借鉴。【关键词】预算管理不完全信息动态博弈集团公司集团公司本质上是一种以母子公司关系为基础的组织结企业发送的信号。当m=m时,表示成员企业不刻意隐瞒自己1构。在集团公司内部,由于母公司、子公司和关联企业(简称高报成本费用类项目预算水平的行为;当m=m时,表示成员2“成员企业”)等均具有独立的法人地位,集团公司主要采取间企
4、业声称自己的预算水平是据实申报的并且采取一定的方式接方式对成员企业进行管理和控制。预算管理是一种有效的和手段隐瞒自己的高报行为,从而使高报行为很难被察觉或管理方法和控制手段,可以说导入预算管理是集团公司的必被发现。然选择。5.集团总部审批部门观察到成员企业发送的信号m(i=i预算编制作为预算管理的基础和核心,其编制质量直接1,2)并执行一定的审查复核程序之后,选择批准或拒绝。因关系到集团公司预算管理活动的整体成效。遗憾的是,现有的此,集团总部审批部门的行动空间为A={a,a}。a沂A,表示集12关于预算编制的研究主要集中在预算编制的技术和方法上,团总部审批部门采取的行动。当a=a时
5、,表示集团总部审批部1缺乏对预算编制过程中人的行为的考虑。博弈论是从“理性经门批准成员企业的预算;当a=a时,表示集团总部审批部门拒2济人”的假设出发,研究决策主体的行为直接相互作用时的决绝成员企业的预算。同时,为了确保预算管理的顺利实施以及策以及这种决策的均衡问题。显然,把博弈论用于分析集团公集团整体发展战略的贯彻落实,集团公司对集团总部审批部司预算编制过程是一个合适的选择。门采取激励措施:如果审查出了高报成本费用类预算水平的一、博弈模型建立的基本假设行为,可从罚款F中提取份额为琢的奖金,即琢F。此外,如果集1.在集团公司的预算编制过程中,博弈的参与人只有成团总部审批部门对成员企
6、业提交的预算水平采用弱力度的审员企业(参与人1)和集团总部审批部门(参与人2),集团总部查行动,则需付出的代价或成本为9><>C(<>C逸0),但几乎审查不11审批部门和成员企业都是经济理性的,即都追求各自利益的出成员企业的高报预算水平行为。若采用强力度的审查行动最大化。并且,集团总部审批部门和成员企业都认为,所有参则可发现成员企业的高报预算水平行为,但需付出较多的代与人都是理性的,不会犯非理性的错误。价或成本<>C(<>C逸0),显然<>C跃<>C。22212.成员企业低报收入利润类预算水平和高报成本费用6.当劓=劓时,必有m=m,即当成员企业据实申报其预22类预算水平是集团公司
7、预算编制过程中常见的问题,其目的算水平时,它不可能声称自己高报预算水平,因为成员企业作都是降低预算目标的实现难度,获取较好的预算考评结果。为为理性经济人主体,其行动方案的选择必然遵从期望收益最了表述的方便,本文仅分析成本费用类预算编制博弈过程。令大化的原则。此外,我们用U、U分别表示成员企业和集团总12椎={劓,劓},表示成员企业的类型空间;劓表示成员企业高部审批部门的效用。121报其成本费用类项目的预算水平;劓表示成员企业如实申报二、不完全信息动态博弈模型分析2其成
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