货架制造公司货架生产项目可行性研究报告书.doc

货架制造公司货架生产项目可行性研究报告书.doc

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1、第一章总论1.1项目概况根据市场调查和企业发展实际,安徽***货架制造有限公司拟在合肥市经济技术开发区桃花工业园建设货架加工项目,项目规划新征土地80亩,建设生产厂房和办公大楼,购置相关生产设备,项目建成后,可年产各类货架50000吨。项目名称:货架制造有限公司年产50000吨货架生产项目项目建设地点:合肥市经济技术开发区桃花工业园项目建设内容:项目规划新征土地80亩,总建筑面积61978平方米,其中生产厂房10幢,建筑面积32128平方米,仓库19500平方米,办公楼2400平方米,员工宿舍1500

2、平方米,辅助用房6450平方米,购置多功能轧制机线、ABB焊接机器人、辊式清洗喷丸机组、全自动高压静电喷涂生产线等先进生产设备;并配套建设相应的供水、供电、消防、道路、绿化等公用辅助设施。项目建设规模:年产各类货架50000吨。1.2项目承办单位安徽***货架制造有限公司46创建1995年,是专业从事仓储货架的设计、制造、安装调试的企业,是国内最大的专业仓储货架及仓储自动化物流设备制造厂之一。公司在2001年通过ISO90012000质量管理体系认证及ISO14001:2004环境管理体系认证,产品先

3、后在2003年被评为南京市名牌产品、2006年被评为江苏省名牌产品、2007年被评为中国名牌产品,且自2002年起一直为“重合同、守信用”单位。多年来公司经历了从起步到发展壮大的过程,目前公司产品遍布全国各地,为所有行业都提供过货架,是上海通用、一汽大众、东方家园、九州通医药等著名企业的指定供应商。尤其近年来随着国内物流行业的迅猛发展,公司承接了几百座大型物流配送中心仓库的货架工程,其中有许多是行业内具有示范效用的大型工程。目前公司拥有一个技术研发中心,一个销售中心和三个货架专业制造工厂及多支专业安装

4、队。共有员工500多人,境内外销售额超过8亿,并每年以较快的速度递增,占国内同类产品市场约30%市场份额,在短短几年内综合指数均为全国同行前列。到目前为止已拥有或正在申请的外观、实用新型及发明专利10余项。46近年来,公司已申报立项的《组合式工业货架设计与计算》等2项国家标准已批准立项;参与起草制定的《仓储拣选设备管理要求》等四个物流行业标准已公布实施;参与起草的《自动化立体仓库术语》、《自动化立体仓库设计通则》两项机械行业标准已报批;已批准立项的《仓储移动式货架设计规范》、《托盘货架》等六项标准在起

5、草制定中。技术研发中心:公司拥有研究开发人员40多名,全部本科以上学历,其中有4名硕士研究生,主要从事仓储自动化产品的设计与开发、钢结构力学理论和高位货架力学结构分析研究及抗震性分析与设计等,同时了解、搜集、分析国内外最新行业动态,及时开发并推出新产品和对原有产品不断优化。1.3可行性研究工作的依据和工作范围1.3.1可行性研究工作依据(1)可行性研究报告编制委托书(合同);(2)国家、省、市相关政策;(3)合肥市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要;(4)《合肥市城市总体规划》(2006-2020

6、);(5)《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);(6)企业提供的有关本项目的各项基础数据、资料等。1.3.2可行性研究工作范围本报告对安徽***货架制造有限公司年产50000吨货架生产项目46的必要性和可行性进行分析、论证;对项目建设的背景、市场需求等进行分析预测;对项目建设的主要内容,包括生产工艺、设备选择、建筑设施等进行分析和阐述;对项目建设的基础条件以及配套水、电、总图运输设施等作简要的阐述;简要介绍有关环境保护、安全卫生、消防、节能等措施;对项目实施的组织管理、建设进度、工程招投标等拟定初

7、步方案;结合建设内容估算项目总投资,确定资金筹措方案,并进行经济效益分析、测算和财务评价。1.4可行性研究报告编制的原则(1)从促进企业产业结构优化升级、保持企业可持续发展和经济效益的稳步增长出发,发展市场前景好,需求量大,有较高技术含量和具有竞争力的产品。(2)充分考虑项目建设与企业筹资能力相适应、项目规模与投资回报率相适应、产品销售与产品市场容量相适应。(3)项目建设坚持高品位、高起点和高质量,依托可靠的原料市场和基础设施条件,立足安徽,辐射华东,面向全国。(4)从实际情况出发,采用先进可靠、安全

8、实用和经济合理的技术,严格执行国家有关规范、标准和规定,保证项目投产后安全、经济、稳定的运行。(5)严格执行国家对环保、劳动、安全卫生和消防的有关规定,对“三废”排放进行综合治理,以达到国家以及地方有关排放标准。(6)规范操作、加强监督,实行项目法人制、工程招投标制、建设监理制和国家有关竣工验收制度,确保工程质量。(7)坚持建设和管理并重的原则,软件与硬件建设同步推进,依托现有的管理队伍和一线职工骨干力量,重视管理模式的创新和员工队伍建设,制定可行的市场

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