著名企业文化理念

《著名企业文化理念》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、｜2007年3月第01期｜总第01期｜新优势企业文化咨询机构（深圳）｜2007年03月第01期｜总第01期｜45/47｜2007年3月第01期｜总第01期｜本期导读创刊辞｜优秀需要分享01理念篇｜沃森哲学：IBM的企业文化02英特尔的文化06美国读者文摘的文化09生生不息的华为文化10实战篇｜杰克·韦尔奇的企业文化观14文化——微软的经营之道18华为管理的文化力量23明鉴篇｜畸形公司文化导致安然毁灭28TCL——文化整合缺失的代价30新优势篇｜优秀的企业要有优秀的企业文化34探索篇｜发扬传统文化优势创建个性化企业文化36前沿篇｜传统文化在现代企业文化建设中的启示39新资讯｜《优·享》电

2、子杂志征稿启事422007新优势文化“优·享”计划4345/47｜2007年3月第01期｜总第01期｜｜创刊辞｜优秀需要分享中国专注理论第一人｜孙健耀做久、做强、做大，持续、健康、快速地发展，是所有企业共同的成长理想。然而，成长是脆弱的，成长需要学习，学习需要榜样，需要站在成功者的肩膀上远望，需要依据成功者的足迹辨明方向，需要从成功者的智慧中吸取营养和力量。于是，人们发现一个真理：优秀的企业必定有优秀的企业文化，而文化的成功是企业成功的标志与保证。企业文化是市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，企业文化从根本上决定一个企业的最终命运和未来，优秀的企业文化能够为企业赢得独特的竞争优势

3、和恒久生命力。研究表明，全球最受推崇的优秀企业胜出普通公司、保持百年不衰的根本原因就在于：它们有鲜明的价值导向，善于给企业文化注入活力；并对公司的核心价值观始终遵循如一，实际的企业文化与理想的企业文化之间的关联很强。相反，在我们身边的大多数企业，实际的企业文化与自己所标榜和期望形成的企业文化出入很大，而这种企业注定永远长不大。全球经济已经步入中国时代，中国企业正在努力成为世界级企业。时至今日，依然有很多企业没有意识到：成为世界级企业必须要有世界级企业文化，而企业文化是可以创造的，企业文化就是创造出来的。我们不否认企业文化是企业内部一种与生俱来的客观存在；但是，如果仅仅依靠自然积淀，必然

4、混沌难辨和泥石俱下，附加高额成本。现代企业从创立之初，就必须确立鲜明的文化导向，注重对企业文化的积极引导、主动创造和高效管理；同时，伴随着成长进程，坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长，才能不断完善和优化企业文化，促进企业更健康、更快速地发展。积极学习借鉴优秀企业的优秀文化，有效提升自己的文化素质，缩短企业文化的创造周期，缩小与优秀企业的文化差距，对中国企业有着极其重要的现实意义。管理的核心就是创造企业文化，而创造优秀的企业文化正是企业家的核心使命。作为中国最具创新价值的企业文化实效咨询专家，新优势企业文化咨询机构始终以优秀企业文化的推广与创造为己任，并坚持向中国企业提供“企业文

5、化创造与人才激励、品牌创新的一体化解决策略与方案”。为此，新春伊始，我们正式编辑出版《优·享》免费电子杂志，期望通过这样一个企业文化专业资讯的分享平台，与广大企业家朋友们进行定期交流。我们将从企业的本质目的与终极目标出发，从企业文化创造的高度，深入分享众多中外优秀企业在经营管理上的独到之处；当然，我们同样会从一些失败的案例中寻求相应的文化启示，并共同学习企业文化创造的实效策略与方法。“优先分享，优秀企业文化。”愿我们在激情互动中收获成长！■返回目录45/47｜2007年3月第01期｜总第01期｜｜理念篇｜沃森哲学——IBM的企业文化IBM（国际商业机器公司），1914年创立于美国，是全

6、球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员35万多人，业务遍及162个国家和地区。2006年，IBM公司的全球营业收入达到914亿美元，在世界计算机行业力压惠普、戴尔群雄、多年连续排名第一，霸主地位不可动摇。是什么成就了IBM的计算机商业帝国，也许从IBM独特的企业文化中，我们能找到其中奥秘。IBM有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化，才造成IBM不可思议的成就。IBM的创始者老托马斯·沃森在创办IBM公司时就设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能

7、借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，这就是IBM的“沃森哲学”，在IBM，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：★必须尊重个人。★必须尽可能给予顾客最好的服务。★必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三