小企业如何做大做强(时代光华答案) (2)

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1、小企业如何做大做强单选题1.大企业调整产品的定位，通常需要：√A一至三个月B一年左右C三到五年D八到十年正确答案：C2.下列不利于企业国际化的作法是：√A多开发有自主知识产权的产品B控制市场份额C简单地用价格去竞争市场D控制行业规则正确答案：C3.下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：　×A竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战B很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间C中小企业还处于起步阶段D外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处正确答案：B4.下列不属

2、于小企业自身分析项目的是：√A有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D有无优秀经营团队正确答案：B5.企业持续发展的唯一途径是：√A创新产品B创新业务C聘用人才D正确战略计划正确答案：B6.二次创业过程中企业之间竞争：√A是国际竞争国内化B往往是一种耐力的比较，持久性的竞争C是国内市场国际化D以上都正确正确答案：D7.下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：√A企业经营的策略不灵活B企业产品的开发不能继续主动C企业做决定时犹豫不决，以致错失良机D以上都包括正确答案：D8.收购企业应想到：√A企业可以使规模上进一步

3、B把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的C与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦D以上都包括正确答案：D9.用于观察市场变化的镜子是：√A反光镜B放大镜C望远镜D显微镜正确答案：C10.现代物流的最大障碍是：√A资金短缺B企业自己的车队C管理不善D以上都包括正确答案：B11.中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：√A产品B价格C促销D包装正确答案：D12.下列关于超越自我的说法正确的是：√A无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步B是一种可怕的煎熬C没有竞争对手的企业才会高枕无忧

4、D企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案：A13.最糟糕的组织是：√A建立在共同利益基础上的B建立在对个人效忠基础上的C建立在利益基础上的D建立在共同理想基础上的正确答案：B14.下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A业务员在外面，不得向客户借钱借货B业务员在外面办事，原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案：C15.塑造企业文化最重要的是：√A有力的口号B凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍C理念D成为制度正确答案：B学习课程：小企业如何做大做

5、强单选题1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：  回答：正确1.A 缩小内需2.B 持续，巨大的经济增长3.C 竭尽全力刺激消费4.D 以上都包括2:二次创业过程中企业之间比较的分析：  回答：错误1.A 比较的方向不是自己与自己比2.B 比较的方向是与对手和同行比3.C 比较的方式是每一个具体指标的比较1.D 以上都正确3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：  回答：正确1.A 沟通能力2.B 执行能力3.C 决策能力4.D 策划能力4:下列不利于企业国际化的作法是：  回答

6、：正确1.A 多开发有自主知识产权的产品2.B 控制市场份额3.C 简单地用价格去竞争市场4.D 控制行业规则5:下列关于企业制度的说法不正确的是：  回答：正确1.A 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理2.B 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好3.C 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改4.D 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的6:下列不属于小企业自身分析项目的是：  回答：正确1.A 有无自主知识产权2.B 有无决策委员会机制3.C 有无不良税务记录4.D 有无优秀经营团队

7、7:企业持续发展的唯一途径是：  回答：正确1.A 创新产品2.B 创新业务3.C 聘用人才4.D 正确战略计划8:用于观察市场变化的镜子是：  回答：正确1.A 反光镜2.B 放大镜3.C 望远镜4.D 显微镜9:企业的竞争力包括了：  回答：正确1.A 整合财富的能力2.B 迎合消费者的需求3.C 发现财富的眼光4.D 以上都包括10:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素：  回答：错误1.A 产品2.B 价格3.C 促销4.D 包装11:下列关于超越自我的说法正确的是：  回答：正确1.A 无论是主动接受还是被动接

8、受，企业都必须以自身改革换取进步2.B 是一种可怕的煎熬1.C 没有竞争对手的企业才会高枕无忧2.D 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的12:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：  回答：错误1.A 做广告可以长期拉动企业的发展2.B 资本的力量，在资