湛江能源有限公司企业标准-基本建设管理标准(2004年版)

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1、编号：受控：版本：A/0湛江****能源有限公司企业标准基本建设管理标准批准：审核：初审：主编：工程部2004-08-01发布（A版）2004-08-01实施湛江****能源有限公司发布修改履历版/次页号修改内容摘要修改人审核人批准发布日期目录基本建设管理标准(****)****-01·01-2004工程项目建议及立项管理程序…………………………………（3）****-01·02-2004施工图设计技术交底与图纸会审程序…………………………（5）****-01·03-2004重大施工方案及措施变更审批程序……………………………（10）****-01·04-2004技术谈判管理程序……………

2、…………………………………（13）****-01·05-2004设计变更管理程序………………………………………………（18）****-01·06-2004施工总平面管理规定……………………………………………（24）****-01·07-2004施工总平面变更申请审批程序…………………………………（26）****-01·08-2004工程联系单管理规定……………………………………………（29）****-01·09-2004工程分包商确认程序……………………………………………（35）****-01·10-2004施工道路管理规定………………………………………………（37）****-01·11

3、-2004施工用水管理规定………………………………………………（39）****-01·12-2004施工用电管理规定………………………………………………（43）****-01·13-2004零星工程项目管理规定…………………………………………（47）****-01·14-2004单位(分部)工程开工审批程序…………………………………（49）****-01·15-2004承包商采购的设备及材料确认程序……………………………（53）****-01·16-2004施工测量管理制度………………………………………………（55）****-01·17-2004施工组织设计编报与审批制度……………………

4、……………（60）****-01·18-2004不合格项处理管理制度…………………………………………（65）****-01·19-2004单位工程质量检验与验收制度…………………………………（70）****-01·20-2004工程质量管理责任制……………………………………………（84）****-01·21-2004隐蔽工程质量验收制度…………………………………………（89）108****-01·22-2004工程竣工验收管理程序…………………………………………（91）****-01·23-2004工程设备、材料检验制度………………………………………（99）****-01·24-2004

5、质量考核制度……………………………………………………（107）108工程项目建议及立项管理程序****01·01-20041目的为了加强工程管理，确保工程项目按计划进行及工程项目立项管理更规范，做到管理规范化，特制定本程序。2定义工程项目是指与湛江****发电厂工程的有关的工程项目及相关的工作。工程项目立项是指在工程建设过程中急需处理的而不在已签的各种合同的范围内及非正式设计范围的零星工程项目的立项。工程项目建议是指根据工程总体进度计划及工程实际需要尽快开展的零星项目。3职责3.1工程部负责提出工程项目立项的必要性、可行性及依据，并提出初步方案、工程量估算及实施计划。3.2计划部对工程项

6、目的工程量、资金来源和施工单位的资质进行把关，并根据公司领导的审批意见下达委托书，签订商务合同及结算工作。3.3总经理助理、总工程师负责审核工程项目立项及建议的可行性及必要性。4程序4.1根据工程的需要，工程部专业工程师提出工程项目建议及立项申请。工程项目立项申请必须附有必要性说明及具体的方案，方案必须有“依据、必要的图纸、工程量、工程标准和技术要求”等内容；工程项目建议必须说明其原因、初步实施计划。4.2工程部经理审核专业工程师提出的立项建议并提出审核意见。4.3总经理助理、总工程师审批。4.6工程部、计划部、设材部按审批后的意见分头实施。5附录5.1工程项目建议及立项申请表108湛江

7、****发电厂工程立项申请单立项部门编号建议立项单位（不少于2家）时间项目名称立项依据、工程量及要求：工程部专工：时间：工程部经理审核意见：工程部经理：时间：总经理助理审核意见：总经理助理：时间：总工程师审核意见：总工程师：时间：108施工图设计技术交底与图纸会审程序****-01·02-20041目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题