员工工资管理暂行规定

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1、工资管理暂行办法第一章总则第一条为建立公司工资分配制度，形成灵活、有效的动态工资分配运行机制，更好地发挥工资分配的激励作用，以促进公司管理和生产经营水平稳步提升，根据公司《劳动人事管理暂行规定》，特制订本办法。第二条工资按“劳动、资本、技术和管理”等要素贡献大小参与分配的原则，建立以基本工资（岗薪工资+工龄工资+职务津贴+技能工资）+绩效工资为主体的新型工资分配体系，调整工资分配结构，拉开工资收入差距。第三条坚持“工资高激励、工作满负荷、考核严管理”的原则，设计工资、岗位、考核，工资分布实行月度高激励办法。第四条按岗位功能差异建立不同的工资标准和工资构成，根据员工个人

2、技能差异，形成同岗技能（能力）区别，坚持绩效导向，工资收入同公司整体绩效、部门绩效、个人绩效紧密结合。第五条公司基于目标、管理导向原则，建立企业工资考核体系，充分发挥工资分配激励作用。第二章工资形式与组成第六条公司中高层管理人员月工资采用基准值形式，实行月度高激励，年度奖励的办法。中高层管理人员月度工资与部门月度绩效、公司月度整体绩效挂钩，年度奖励经公司年度考评确定。第七条公司技术管理骨干月工资构成：月工资=基本工资（岗位工资+工龄工资+职务津贴+技能工资）+部门绩效工资标准×部门考核系数+个人绩效工资标准×个人考核系数第八条普通员工工资形式包括定额工资制及岗位动态工

3、资制。1、普通员工月工资=（岗位工资+工龄工资+技能工资标准+部门绩效工资标准×部门月度考核系数+个人绩效工资标准×个人月度考核系数）+全勤奖+其他奖罚2、其他普通员工包括仓库保管员、食堂工作人员、保安人员、卫生清洁员，对其实行定额工资制。其他普通人员月工资=岗位工资标准×月个人考核系数部门建立内部员工考核制度，执行“日清日考”和“二考一评”制度。第3页共3页第三章工资标准第九条中高层管理人员及技术骨干工资标准由董事长确定。第十条员工工资1、岗位工资标准岗位名称岗位工资标准岗位名称岗位工资标准大班长2300仓管、化验取样、烧结控制室、混合机、清灰、捅料、清渣、风机、皮

4、带、电炉电操、配料、农用车司机、叉车司机1000炉前、砌包、煤气炉、烧结原料班长2000厨师、司磅、水磅900烧结看火、煤气炉、冶炼行车、炉前、加料、铲车司机1500卫生清洁800化验室分析、烧结配料、机电、小车司机、门卫12002、职务津贴公司组长以上人员享受职务津贴，各级人员职务津贴标准如下：职务津贴标准职务津贴标准副总3000二级部门副职300一级部门正职1000大班长300一级部门副职500班长200二级部门正职400小组长1003、技术（技师）津贴对于外聘技术人员及公司有特殊能力的专业人才，可享受技术（技师）津贴，标准如下：技术级别津贴标准Ⅰ级2500Ⅱ级2

5、000Ⅲ级1500Ⅳ级1000Ⅴ级5004、技能工资对于烧结配料、煤气炉操作、大盘看火、风机工、炉前、炉台、加料、浇铸、电操、砌包、机维、电工、司机、检验、会计、业务等岗位人员，公司每季度进行一次“二考一评”（理论考试、实践考核，民主评议），确定员工技能等级。试用期期间，员工也可随时提出技能测评申请报企管部，由企管部组织进行技能考核，确定员工技能等级。对于新录用的试用期员工，除具备相同岗位工作经历一年以上并经过现场实际操考核者可暂时定为Ⅲ第3页共3页级以上外，其他人员原则上只能评为Ⅴ级，无任何相似岗位或行业工作经验者不评级。技能工资标准如下：技能级别工资标准Ⅰ级400

6、Ⅱ级300Ⅲ级200Ⅳ级100Ⅴ级505、工龄工资依据员工入司年限，从第二年起享受工龄工资，工龄工资按每增加一年月度工资中补贴30元的标准核算，封顶年限为10年。6、绩效工资绩效工资分为部门绩效工资和个人绩效工资，与公司、部门及员工个人工作业绩挂钩，各占岗位工资的约1/3-1/2，具体参见各岗位绩效工资标准。第四章员工评价第十一条公司建立“两考一评”制度，形成岗位技能等级升降竞争机制，促进员工技能水平、综合素质提高。第十二条“两考一评”是指各部门对专业技术管理骨干、普通员工每季度组织一次全面的理论考试、实践考核和民主评议考核。理论考试范围主要是涉及本区域设备、本专业应

7、知应会的理论知识和安全要求、公司管理制度等；实践考核主要是针对自己岗位应知应会的实践操作技能和与岗位关系密切的相关实践知识；民主评议是由部门按分级负责原则组织对各岗位普通员工进行多角度打分评价。第十三条“两考一评”适用于员工工资晋级与降级。根据评价结果对员工进行排序，按照2：6：2原则，进行格次划分，前20%予以晋级，后20%予以降级，相应调整员工能力（技术）系数。第十四条各部门根据本办法确定的原则，具体制定部门内部“两考一评”实施细则。第五章附则第十五条本暂行办法自下发之日起执行。第十六条本暂行办法如与公司《劳动人事管理暂行规定》相冲突，以本办法为