2、生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP系统的基本组成部分。除了特別大的公司以外,拖期预报一般由人工编制。assembly—裝配assembly order—裝配订单assembly parts list—裝配零件表automatic rescheduling—计划自动重排允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时,自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。available material—可用材料available inventory—可达到库存available sto
4、。生产计划的计算由合同的交货日期开始,进行倒序计算,以便确定每道工序的完工日期。back order—欠交订单balance-on-hand inventory—现有库存余额batch number—批号batch production—批量生产benchmarking—标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践,与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业(并不局限于同一行业)相比较,以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。也译为基准评价。bill of labor—工时清单bill of lad
5、ing—提货单bill of material—物料清单构成父项裝配件的所有子裝配件、中间件、零件及原材料的清单,其中包括裝配所需的各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用,来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量,可以用多种方法描述物料清单,如单层法、缩进法、 模组法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。business process reengineer(bpr)—业务流程重组branch warehouse—分库business plan—经营规划包括预计收
6、入、成本和利润,通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表(资金来源和资金运用)的文件。通常仅用货币单位表述。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述,但二者应该是一致的。 buyer—采购员backflush –倒衝法 根据已生产的裝配件产量,通过展开物料清单将用于该裝配件或子裝配件的零部件或原材料数量从库存中衝减掉。 backlog 未完成訂单 所有未完成的客户订单,即已收到但尚未发货的客户订单。 business plan 经营规划包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表(资金来源和资金运用