中小企业品牌短线操作攻略

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1、(1)品牌建设问题。它是吸引顾客和加盟店的必备条件。(2)管理成本控制问题。对于起步期连锁发展的零售业态,管理成本容易过中小企业高和浪费,需严格控制。(3)对加盟店的管理问题。由于缺乏经验,企业容易出现对加盟店管理不力品牌短线和支持不足的问题,进而会影响企业的扩张,需确立有效的制度和加大资源投操作攻略入,保证加盟店步入良好运行的轨道。(4)信息化建设问题。信息化是支撑连锁规模的必需工具,同时也是区别于个人烟杂店之类竞争者的有力武器,企■南宁/罗雪梅业必须加大投入,完善计算机、收款机、条码机、监控摄像等硬件设备的配备,还要大力开发POS、EOS、MIS等信息

2、系统。5.寻求外部支持本土企业应为建立自己的品牌而来专一的女性服装品牌变成男士服装社区便利店不可避免地受到外部环努力,改变在产业链低端赚点儿加工品牌、儿童服装品牌,甚至化妆品品境的影响,因此在提升经营能力的同时,费的“短线”做法。但长线操作品牌需牌。例如宝洁的“飘柔”,长期以来一直寻求适当的外部支持也是发展之道。要实力和条件,甚至还需要足够的运定位于自信、时尚的白领阶层使用的(1)与超市协同发展。利用超市的采气,不是多数渴望成长的本土中小企洗发水品牌,可如今零售价已降至9.9购和物流渠道,可有效地降低进货价格,业所具备的,中小企业更适合短线操元/瓶,已低于

3、许多中小品牌。而且在提高物流效率,同时也可产生一定的品作。“短线操作”是指不顾忌或少顾忌“飘柔”品牌下,还大力推广沐浴露、香牌效应,而超市也可借此提高销售量,是运作方式对品牌声誉和品牌定位的破皂,整个产品档次越做越低,产品线越双赢之举。坏,注重短期利益的经营行为。在我国做越滥。这种转变多少有些短线的手(2)争取增值服务相关部门的支持。现阶段的大众消费品市场上,短线运法在里面,势必影响品牌定位,丧失一邮政、票务等垄断行业,目前很难将服务作显示出了巨大的营销力。中小企业部分忠诚顾客。这种影响品牌定位的权限授予商业,而食品代加热服务也会在一波波的短线操作中,积累

4、长线操短线操作手法越来越被众多的企业采受到卫生部门条款的制约,如果要整合作所需要的各种资源,迅速完成原始用,尤其是在大众消费品市场。因为新这些服务项目,就需要政府相关部门更积累,为“一飞冲天”打下坚实的基础,品牌、新产品成功率越来越低,利用原多的支持。此外,许多代收费项目扣点过最后成长为足以与跨国公司抗衡的本来的知名品牌做更多的生意,能更快低,影响到便利店的积极性,也需要相关土品牌。在品牌的短线操作中,品牌定更省地提升业绩,当下来看无疑是最部门的协调和政策支持。位、产品策略、价格策略、渠道策略和划算的。(3)相关法规的完善及适当的政府促销策略等方面的运作虽

5、然与常规产2.无品牌定位。无品牌定位的短线支持。发达国家都很重视对中小零售企品大不相同,但也不能将其视为权宜操作是在一个商标下,什么价格、什么业的保护,提供了许多优惠政策和法规之计。所以,中小企业应当从长线战略类别的产品都可以销售,无所谓品牌保护,而我国目前相关法规仍不完善,政的角度来看待短线操作。定位。如“屈臣氏”公司有数百个自有府的扶持措施也较少。如果保护和扶持短线操作的品牌定位品牌,不论是食品、日化还是纸品,都中小零售企业的法规、政策和措施出台,1.改变品牌定位。改变品牌定位的是用“屈臣氏”这个牌子,而且销量还将会使社区便利店更好地发展。■短线操作就

6、是为了短期利益,打破坚不错,只是产品的生命周期较短,推陈(作者单位:浙江工商职业技持已久的品牌定位,如让原来高档的出新的速度非常快。这种手法常常是术学院工商管理系)价格瞬间“跳水”,变成低端产品;把原为了销量而不是为了品牌,虽容易操27作,但要品牌成功非常难。持续一定时间的?这个市场是否有足想求得较为理想的利润水平,在构建3.模仿定位。让对手为我定位,模够的生存空间?企业是否有足够的实渠道上还要采取一些特殊的策略,以仿他卖得最俏的一款产品,企业只需力进入该领域并快速建立优势?是否寻找到较好的切入市场的机会。策略紧随其后,不需要太多的付出即可获有能力抵御后来

7、者的竞争?同时,企业包括:(1)走成熟渠道。关注对手的除得理想的回报。因为这种产品在对手进入一个新领域或开发某个新产品了厂家,还有经销商。哪个对手的新产的手上已经过了市场的检验,适合消时,一定要做好撤退的准备,也就是做品走俏,成熟渠道的经销商最清楚。费者需求,易于迅速打开市场,而企业好“短线计划”,切勿死抱“五年”、“十(2)利用短通路。通过短通路,可以减无需对前期的探索付出代价。年”的长远战略。少渠道环节的数量,进而减少渠道的从长远看,影响品牌定位和模仿短线操作的价格策略费用投入,让利润能够得到最佳的分定位的短线操作手法运用会更加广短线产品的“短”在价格

8、上的体现配,让产品能够更快捷、更直接地接触泛,一些成熟品牌在应对竞

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