集团绩效奖励机制-发文版

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1、文件编号：DD-A-HR-003集团绩效奖励机制版次：第一版目的：为了强化团队的聚焦能力、执行能力，快速、高效地促进团队熔炼，提升团队素质；结合绩效管理制度施行经验，特补充建立、推行以下绩效管理补充机制：1、绩效管理补充机制分类绩效管理补充机制分为计划外加分、计划外扣分、绩效计划修改、绩效考核积分四个部分，相关表格详见附件1。2、绩效管理补充机制具体说明2.1计划外加分指在月（季）初设定的绩效计划以外，根据员工的实际工作情况，为了激励员工而给予的表彰性加分，每人每个考核周期内加分分值累计不超过20分。具体如下：A、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者，予以20分/次的绩效加分奖励；B、积极提出

2、合理化建议，并经公司采用，对改进经营管理、提高经济效益确有成效者，予以15-20分/次的绩效加分奖励；C、在工作中及时发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生；或对保护公司财产和利益有突出贡献者，予以10-15分/次的绩效加分奖励；D、能够积极配合上级及相关岗位出色地完成计划外项目性工作，并获得该项工作下游环节的高度赞扬、认可者，予以5-10分/次的绩效加分奖励；E、在本职岗位上尽职尽责，起到团队标杆作用，或使部门业务成绩得到显著提升者，予以5-10分/次的绩效加分奖励；F、在节约能源、节约费用开支、降低成本方面，有突出表现者，予以5分/次的绩效加分奖励；G、在工作中坚持原则，维护公司规章制度

3、，敢于对各种违规、违纪行为进行制止、批评、揭发者，予以5分/次的绩效加分奖励；H、员工在岗位工作中，有其他积极行为，并对公司业务产生正面影响；或在团队中起到积极带头作用者，根据情况予以2-5分/次的绩效加分奖励。2.2计划外扣分指在月（季）初设定的绩效计划以外，根据员工实际工作情况，对于违反规章制度而给予员工的惩罚性扣分，每人每个考核周期内扣分分值累计不超过20分。具体如下：A、违反国家法律、法规、规章制度等，给企业造成不良影响者；根据情节，予以15-20分的绩11文件编号：DD-A-HR-003集团绩效奖励机制版次：第一版效扣分处罚；B、违反公司企业文化、政策制度、规章流程等；在岗位工作中不

4、当操作，给公司造成重大损失或导致事故、事件升级者，予以10-15分/次的绩效扣分处罚；C、未经公司许可，擅自利用公司资料、数据等在研讨会、论坛、聊天群或其他场合对非本公司授权具有信息获取权的人员进行信息宣讲、传递或泄露者，予以10-15分/次的绩效扣分处罚；D、工作时间内拒不服从上级的合理的工作安排（含计划外临时性任务安排），或因工作失职导致公物损坏、给公司造成直接/间接损失者，给予5-10分/次的绩效扣分处罚；E、工作中出现工作态度散漫，拒与同事合作、消极合作或工作效率低下，经提醒后仍无改进者；给予5-10分/次的绩效扣分处罚；F、违反公司企业文化、制度规定与公司同事发生不恰当关系（暧昧关系

5、、婚恋关系、抵抗关系等）；在接收公司行政处理的同时，可视情况予以5-10分的绩效扣分处罚；G、工作场合对他人有不礼貌、不尊重行为，或在言语、行为上骚扰他人，给他人造成不安、难堪或影响他人正常工作者，予以3-5分/次的绩效扣分处罚；H、在公共场所不遵守秩序，大声喧哗、吵闹，干扰他人正常工作、生活者，给予1-5分/次绩效扣分处罚；I、其他违反社会善良风俗、秩序和道德、企业文化和企业经营原则的行为，视情节予以1-5分的绩效扣分处罚。3、绩效计划修改结合公司的业务特点及现阶段的实际情况，允许各岗位在出现重大工作计划发生变化或调整的情况下进行绩效计划的修改。但为了保证相对的公平性，修改的前提是必须同时满

6、足以下三点：A、绩效计划单个目标权重变化超过10%；B、在同一个考核周期内，同一名员工的绩效计划修改不超过2次，且进行修改的绩效计划原则上不超过原计划的50%；C、当需要修改绩效计划时，当事人需提前填写《绩效计划修改表》（详见附件2），经直接上级批准后，报人力资源部审核通过后方可执行。4、绩效考核积分绩效积分机制是指建立员工绩效考核档案，对员工每个考核周期的得分进行累积（即实行月度22文件编号：DD-A-HR-003集团绩效奖励机制版次：第一版考核、月考季评方式的，以每月的考核结果分数进行累计；实行季度考核方式考核的，以季度考核分数的3倍进行累计，绩效考核分数１分可兑换积分１分）并作相应的激励

7、、兑换等的管理机制。4.1积分等级制自2010年4月1日起至2011年3月31日止，当绩效积分率先达到一定等级，员工即可获得相应的奖品，每个等级只设一人次奖项，由率先达到者获得。获得奖品后，积分不清零，继续累计直至达到更高一等级。具体等级及奖品设置如下：序号积分等级奖品备注1392魔法学徒精美太阳伞一把2490见习魔法师小熊SNJ-505冰淇淋酸奶机3588初级魔法师电动机器人一个4686中级魔法