铁路工程 劳务分包管理办法

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1、劳务分包管理办法1范围为了依法、有效地利用社会劳动力资源，规范项目用工行为，维护劳动者的合法权益，预防和减少用工纠纷，保证生产安全和施工质量，维护企业利益，根据公司劳务分包管理办法，结合项目实际情况制订本办法，本办法适用于项目劳务分包管理。2术语和定义劳务分包：是与具有工程劳务承包资格的劳务施工企业（以下简称劳务队伍）通过签订劳务分包合同,对工程施工作业劳务进行的承包的活动（劳务队伍中的员工简称外协工）。3职责3.1中南通道电务分部成立由项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，工程部、财务部、物资部、安质部负责人为成员的劳务队伍管理领

2、导小组，全面负责协调各项目劳务队伍的管理。3.2工程部:负责管理监督劳务队伍人员，安排施工生产。负责管理办法的制定和修订；配合公司施计部对劳务队伍的注册、年检管理；结合施工任务情况，培育、建立劳务队伍体系；配合公司施计部对劳务队伍使用情况的检查、指导；负责劳务分包合同的评审，建立、修订劳务分包价格体系，对外部劳务队伍的选用和劳务分包合同价款把关。3.3财务部:负责监督劳务分包合同价款支付流程的合规性，掌握劳务队伍大额资金流向，监督、检查工资支付情况。4工作流程流程概述：劳务分包管理流程包括审核外部用工条件、对外部劳务队伍进行评审、劳务

3、分包合同评审、考核评估、劳务队伍年检管理五个环节。项目劳务分包管理参照本流程执行。5管理规定和要求5.1劳务队伍使用的原则和条件5.1.1项目劳动力不足时，应遵循“先内后外，先调后用”的原则。内部无法调剂时，引进外部劳务队伍，必须按规定履行有关手续。5.1.2劳务队伍的劳务工必须年满16周岁以上，品行端正、身体健康，能够胜任所从事的工作，并取得相关操作证。5.1.1用工项目部应在劳务队伍劳务工进场前，对其体检记录和必要证件（身份证、操作证等）进行验证，相关复印件资料应妥善保管。5.2劳务队伍的选择与确定劳务队伍的选择与确定:用工项目部

4、应选择报价合理、信誉和业绩良好、具备相应资质等级和施工能力的劳务队伍；年检不合格的劳务队伍严禁使用。a)劳务队伍选择与确定流程：成立评审小组→资格预审→竞标资料准备→组织竞标→评标小组评审→报施计部审批→合同谈判→施工计划部注册。b)劳务队伍的评审:组建以用工项目经理为组长，项目班子其他成员和各部门负责人为组员的评审小组，负责外部劳务队伍的资格预审和资料评审，主要内容有：营业执照、资质证书、安全生产许可证、代理人身份证明等文件；施工能力、施工业绩、注册手续；施工方案及资源配置，报价水平，承诺条件等。c)对国家重点工程、重大分包项目，由

5、公司施计部负责、纪审部参与对劳务分包合同的评审，并提出评审意见。5.3合同的签订、履行5.3.1劳务分包合同签订及履行原则：合同签订要有授权书，并按照相应的授权范围进行；增加工程应及时补充签订合同；合同签订前，应缴纳一定金额的履约保证金；严禁无合同进场施工。5.3.2合同管理小组职责：组建以用工项目经理为组长，项目班子其他成员和各业务部门负责人为组员的合同管理小组，负责合同策划、起草、谈判、评审、签订，对合同履行情况进行检查、监控。主要内容有：提供工程数量，确定合同价款，合同签订前10日内向施计部上报劳务价格信息资料；保管好评审记录等

6、书面材料，建立健全管理台帐；对工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正，并按有关规定进行处罚。5.3.3劳务分包合同应采用统一的合同范本，专用条款根据实际情况双方协商确定。业主、局、公司、用工项目制定的各项管理办法、规章制度及现场会议纪要都可作为合同的组成部分，劳务队伍应严格执行。5.3.1劳务分包合同的其他相关规定：a)合同必须由签约方法人或法人委托的代理人签字（委托代理人要有委托书），并加盖公司印章；严禁将仅有单方签字、盖章的合同或合同末页交、寄给对方签字、盖章；严禁向对方出具盖有公司任何印

7、章的空白合同书；多页合同必须加盖骑缝章；b)对于份额较大的合同，应根据工程进展情况分段、分期签订；不得一次签订大份额的合同，以避免产生劳务纠纷或劳务队伍能力不足时难以清退。5.4劳务队伍管理a)注册条件：劳务队伍应及时到公司施工计划部办理注册和年检手续。b)注册程序：由劳务队伍提出申请，填写《劳务队伍注册申请表》，并提供相关证书或资料，项目部进行初步审核后，上报公司施计部办理注册手续；c)外协工的日常管理以劳务队伍为主，公司各职能部门和项目部进行监督，对其使用管理进行客观、公正地评估，并作为年检的重要依据。对于劳务队伍在施工安全、劳动

8、工资支付等方面存在的违法违规行为，应及时予以纠正或制止。对外协工违章作业或有损企业的行为应及时制止，责令劳务队伍改正。d)年检管理：对劳务队伍实行年检淘汰制度，建立年检台帐，逐步完善劳务队伍体系。对信誉好、实力强的队伍推