物体打击事故应急救援预案演练方案

《物体打击事故应急救援预案演练方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物体打击事故应急救援预案演练方案一、演练目的通过展开应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操性，同时检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。二、组织要素1、演练时间：2012年6月21日09：00~09：302、演练地点：侯马时代广场商住小区北区商住楼工地3、演练内容设定：侯马时代广场商住小区北区5#楼工程发生物体打击事故。三、演练组织机构1、演练领导成员总指挥：任鹏飞副总指挥：滑真发、李二虎成员：高映升、田泉、卓贵杰、耿正军、薛武芳、兰永斌、姚忠齐、耿家海、曾代华

2、、王勇、王松涛、耿磊、张荣线、罗照弟、梁丛林、郑显星现场总指挥：任鹏飞现场副总指挥：滑真发、李二虎2、参加演练人员项目经理：任鹏飞安全员：高映升、耿正军现场伤员营救组：卓贵杰、田泉、姚忠齐等6人，统一着装现场保卫疏导组：兰永斌、耿磊、王松涛等6人，统一着装现场作业工人：10人等四、演练前准备工作1、演练前由耿正军、薛武芳负责向项目所有人员通报，并要求各班组长以交底的形式给本班人员说明情况，以免引起不必要的混乱。2、物资准备演练物资准备一览表序号物资单位数量备注1黄色安全帽顶152公司工作服套6伤员营救组3桌面指示牌个若干观摩人员4相机部25对讲机部3项目经理、安全员及现场

3、组织者6电喇叭个3保卫疏导组一个，主席台1个，总指挥1个7警戒带米208120救护车辆19白大褂套310担架个111药箱个112绷带卷213红袖章个12保卫疏导组、伤员营救组各6个14横幅条2大门口、办公区17桌子张618椅子张12并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、手套等。3、确定任鹏飞为应急救援演练总指挥，全权负责指挥演练，并确保演练中不影响工程各项工作的正常运行。参加演练人员分联络通迅组、现场急救组和现场保护组，所有人员应在规定的地点进行演练并注意安全，避免发生各类事故。4、由公司组成资料组，准备好照相机、摄影机，对演练过程拍

4、摄图片、进行摄像，并做好资料搜集和整理。五、演练步骤前序：演练总指挥手执话筒面向演练队伍（25人左右）及演练现场宣布应急预案物体打击事故演练同时开始。09：00，演练总指挥任鹏飞：“我宣布，时代广场5#楼工程物体打击事故应急救援预案演练现在开始。”解说词：5#楼4层东单元外墙拆模时，由于木工操作不当，一根方木不慎掉落，砸到下方一名违章翻过安全防护栏杆进入高空落物危险区域的工人，发生物体打击事故，受伤人员当场晕倒在地，处于紧急状态。现场动作：高映升指示，现场一名受伤工人站在受物体打击处，倒在地面上。09：01，现场工人见状即大声呼救：“快来救人啊，有人被木方砸伤了。”现场安

5、全员耿正军听到叫声，得知发生施工安全事故，立即跑向事故发生地点，大约了解一下事故情况后，同另2名现场工人展开抢救。09：03，安全员高映升在（模拟事故现场）用对讲机向（施工项目部）的项目经理任鹏飞报告：“报告5#楼4层东单元外墙拆模时，由于木工操作不当，一根木方不慎掉落，砸到下方一名违章翻过安全防护栏杆的工人，发生物体打击事故，受伤人员当场晕倒在地，处于紧急状态。项目经理任鹏飞立即向安全员高映升下达指令：“马上启动现场救援预案，立即停止现场作业，指挥现场工人进行疏散，并排除现场的危险，注意防止二次伤害。”项目经理任鹏飞立即打电话给现场伤员营救组组长卓贵杰：“卓贵杰，请马上

6、组织伤员营救组到5#楼安全通道处集合，现场已发生物体打击事故。”项目经理任鹏飞打电话给现场保卫疏导组：“兰永斌，请马上组织现场保卫疏导组到5#楼安全通道处集合，指挥现场工人进行疏散，现场已发生物体打击事故。”现场动作：09：04，安全员耿正军在接到指令后立即对现场的危险源（5#楼六层材料堆放区）进行排除（停止作业并撤离作业区）。09：05，项目经理任鹏飞打完电话后从施工项目部跑向事故现场。09：06，伤员营救组组长卓贵杰带领6个营救队员，佩戴安全帽，带着部分营救工具，从施工项目部跑步进入事故现场。09：07，保卫疏导组组长兰永斌带着警戒带和立桩，从施工项目部跑步进入事故现

7、场。伤员营救组到达后，将伤员转移到安全地点，并对伤员进行紧急救援，止血、包扎处理。保卫疏导组成员在现场周边拉警戒带，设置20米警戒区，清理救援环境和疏通救援通道，保证救援人员及车辆进出畅通。直到结束。09：07，项目经理任鹏飞在事故现场，持手机模拟电话向模拟事故报告指挥区的现场演练副总指挥滑真发报告：“报告滑总，侯马时代广场5#楼工程今天09点05分发生一起物体打击事故。现场应急救援预案已经启动，正在实施救援工作，请领导予以支援。”“公司应急救援预案立即启动，你们立即组织现场进行救援，我立即向上级部门汇报并赶往现场。”项目经理