项目公司组建与管理方案

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1、第一章项目公司组建与管理方案(01.29)北京地铁奥运支线工程是国家奥林匹克公园建设的重要组成部分，是为2008年北京奥运会提供的重要交通服务设施，是北京地铁唯一进入奥运公园的地铁线路，它的建设将提升奥运公园的整体形象，完善奥运中心区的使用功能。也将为进一步推进首都经济、改善人民生活质量起到重要作用。因此，奥运支线工程项目公司不仅承担着项目建设责任，还肩负着成功举办2008年北京奥运会的重要责任。1.项目公司成立1.1项目公司背景：1.1.1北京地铁奥运支线BT工程有限责任公司，由北京建工集团有限责任公司、北京长

2、城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司共同组成。本项目公司集合国有大型建筑企业和中德合资企业双方之的雄厚财力，丰富经验，先进管理，从而实现项目建设的强强联合，优势互补，是集项目建设、设计、投融资、经营管理等为一体的项目公司。公司性质为有限责任公司。北京建工集团有限责任公司是实力雄厚的中国特大型建筑企业，是集房地产开发经营、建筑工程设计、工程总承包、土建施工、市政路桥施工、建筑装饰、设备安装等业务于一体的大型建筑企业集团，具有工程总承包特级、房地产开发一级、装饰一级、市政一级资质，在历年来评审的世界前二百二十五家国际承包商

3、中榜上有名。德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司，有着一百多年的从事各类工程项目的历史，是德国三大建筑公司之一，公司的设计和施工能力与经验覆盖了土木建筑工程各领域，包括地铁、桥梁、道路、铁路、机场、隧道、港口、水坝、工业与民用建筑、交钥匙工程等，公司的多年来的杰出成就以及众多项庞大承建项目的成功经验，赢得了世界声誉。上述两家公司曾合作完成了首都机场四机位机库工程建设，并一举成功获得“首届中国土木工程（詹天佑）大奖”。双方本着强强联合、优势互补、共同发展的原则，合资组建的各持有50%股份的北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有

4、限公司，是一家智力密集型的施工总承包企业，其坚持按国际惯例进行工程项目管理为核心的经营理念，深受中、外客户的爱戴青睐。1.1.2投标联合体中标后的工作46在由北京建工集团有限责任公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司组成的联合体共同完成北京地铁奥运支线BT工程投标工作之基础上，联合体决定，在本项目中标的前提下，由联合体中北京建工集团有限责任公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司共同出资，作为股东单位组建项目公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向北京地铁十号线投资有限

5、责任公司或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。1.2项目公司设立宗旨1.2.1项目公司的设立应在遵循《BT投资建设合同》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。1.2.2集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。1.2.3为落实北京地铁十号线投资有限公司对项目建设总体要求，项目公司将积极接受北京市轨道交通建设管理有限

6、公司对项目的协调管理，服从北京发展和改革委员会、北京市建设委员会、北京市轨道交通指挥部、北京市市交通委员会、北京奥运场馆建设指挥部办公室等有关部门对项目的管理和协调，并主动为上述各方提供良好的服务。1.2.4以高质量、高标准按期圆满完成北京地铁奥运支线建设任务为根本宗旨，为推进北京市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。1.3项目公司设立原则1.3.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；1.3.2保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项

7、目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实；1.3.3满足项目各阶段特点需求。作为BT工程，项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，BT工程项目和配合非BT工程项目的调试试运行，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。1.3.4满足项目专业需求。地铁建设项目不同于一般民用建筑，是集工业、民用、市政等的专业全面集合，为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专

8、业人员相匹配。1.3.546适应项目管理多元化。地铁奥运支线的相关方包括：北京市地铁十号线投资有限公司、北京市轨道交通建设管理有限公司、北京2008年奥运场馆建设指挥部办公室，还有项目所在地朝阳区政府以及项目设计、监理、总承包、专业承包商等。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。1.4项目公司设立程序1.4.1项目公司设立工作流程（见