欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11847273
大小:108.00 KB
页数:8页
时间:2018-07-14
《2013应急抢险救援演练方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、松阳县永安管道燃气有限公司2013应急抢险救援演练方案一、演练目的及类型是为了检验、评价企业应急抢险救援预案的有效性,持续提高应急能力的全面演练。二、演练的作用1、评估企业应急准备状态,发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足;2、评估企业重大事故应急能力,识别资源需求,澄清相关部门和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题;3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过演练,进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力;4、提高全员安全意识。三、演练适用范围、总体思想和原则按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等国家相关法律、法规、标准和企业应
2、急预案的要求进行演练策划。遵守“安全第一、预防为主”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则,以动用企业内部应急资源为主、政府及社会应急资源为辅进行全面演练的情景设计。以期演练更大程度地结合实际、突出重点、讲究实效;保证演练参与人员、公众和环境的安全。四、演练策划组组 长:刘慧文其承担的任务主要包括:确定演练的目的、原则、规模、参演的部门,规定演练的时间尺度和公众参与的程度;审定演习方案、演练准备工作计划和调整计划;协调演练参与部门之间的关系,解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题;宣布演练开始和演练结束;负责演练总结。副组长:印达华朱荣先其承担的任务主要包括
3、:选定演练的地点与时间;编制演练方案、情景设计、处置方案、演练实施计划和调整计划;检查演练准备,指挥现场演练实施。培训所有参演人员,熟悉演练现场规则、企业应急预案、演练方案。成 员:兰美香第8页共8页其承担的任务主要包括:编制演练准备工作计划;确定、编制并发放演练所需的通讯联络方式;演练前组织人员通知企业职工及周边群众,以免引起不必要的恐慌;准备各类演练物资,布置观摩台、负责引导和接待观摩人员;联络政府及社会应急资源及到场引导。五、演练参与人员按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务,将应急演练参与人员分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员,这五类人员在演练过程中都有着重
4、要的作用,并且在演练过程中佩带能表明其身份的识别符(佩戴胸卡不同颜色的安全帽和胸卡)。1、演习人员按企业应急预案规定参加演练的人员及部门:企业领导、助理、总监;事故设定岗位及所在班组、生产技术部(调度室)、工程部、财务部、综合办公室、门卫、食堂、保洁等。其承担的任务主要包括:救助伤员或被困人员,保护公众安全健康;获取并管理各类应急资源,防止和控制事故升级扩大;与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件,按演练程序进行演练。2、控制组 组长:刘慧文(演练总指挥、驻观摩台)副组长:印达华(演练现场指挥、派驻演练科目一现场)朱荣先(演练现场指挥、派驻演练科目二现场)成员:邱良(演练义务
5、消防队指挥、派驻消防队桥头)其承担的任务包括:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性;保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题;保证演练过程的安全。3、评价组 组长:刘月华 成员:阙月华其承担的任务:观察演练人员的应急行动,并记录其观察结果(记录包括影像、文字);在不干扰演练人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。4、模拟人员 模拟伤员:***(模拟冻伤)模拟救援人员:******模拟报警人员:中控室值班(模拟泄漏) 模拟被撤离和疏散人员:若干第8页共8页5、观摩人员邀请:县安监局***县质量技术监
6、督局***县城建监察大队***县消防大队***等领导前来观看。六、演练时间:2013年11月9日9:00-9:30时七、演练评价内容及方法根据演练范围和目的,确定展示以下演练目标(表1)序号目 标展示内容目 标 要 求1报警信息展示通过各种方式和渠道,积极收集、获取事故信息;突发事件的报警信息传递调度室将突发事件的报警人、时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况立即向应急指挥中心报告,并记录2指挥和控制应急指挥中心启动应急响应行动事故应急指挥中心发出指令,相关应急设施从正常状态进入紧急运转状态,各级指挥人员及有关应急响应人员迅速各就各位3事态评估事态评估机制被指定人迅速赶赴现场
7、评估并立即报告泄漏情况、危险因素、影响范围、调查人员伤亡和财产损失,事态发展的即时信息向应急指挥中心报告4泄漏控制遏制泄漏,避免事故升级现场指挥具备指挥和控制应急响应行动的能力,采取有效措施对泄漏进行围堵、引排、控制修复5应急响应人员安全监测、控制应急响应人员面临的危险现场指挥保护应急响应人员安全,主要强调应急区域划分、个体保护装备配备、事态评估与通讯活动管理的能力6应急支持有关应急资料的管理、支持具备足够应急设施,应急支持资料的准备与管理状况
此文档下载收益归作者所有