发电厂总经理年度述职报告范文

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1、发电厂总经理年度述职报告范文　　这次会议是在集团公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司xxxx年工作会议精神，全面总结xxxx年度工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定xxxx年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。　　一、xxxx年工作回顾　　xxxx年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对

2、挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。　　受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。　　面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生

3、活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。　　一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：　　xxxx年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。　　在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在

4、立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。　　当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只

5、要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。　　二、xxxx年工作思路、奋斗目标和重点工作　　xxxx年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好xxxx年工作，对我厂发展具有深远的意义。　　根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定xxxx年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部

6、署，紧扣“1232”工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心，三个重点，三大目标”。　　一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。　　三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工

7、作部署的具体落实。　　三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。　　根据上述工作思路，我厂xxxx年的奋斗目标是：　　安全管理：　　——杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏

8、事故、电厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。　　——生产现场安全设施达标。　　——非计划停机零次，争创无非停企业。　　——全员零轻伤。　　经营管理：　　——发电量26.4亿千瓦时　　——平均利用小时4000小时　　——发电燃料单位成本160.61元/兆瓦时　　——综合电价279.66元/兆瓦时　　——全年实现利润-1.5479亿元　　——多种经