项目规划设计控制程序-vksj

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1、武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-2151目的保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划要求。2适用范围本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。3职责3.1设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与协调。3.2设计管理部负责直接监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。设计管理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。3.3项目发展部负责提供项目前期的详细基础资料。3.

2、4营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈,提出规划设计要求,审核规划设计任务书;3.5成本管理部确定项目的设计限额,并督促实行。3.6公司各部门有责任参与项目规划方案设计的整个进程,提供各部门的意见。4工作程序依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》、《设计进度计划》、《项目可行性研究报告》,编制、《项目设计指导书》形成《规划设计监管计划》,由设计总监批准后生效;设计过程中也可根据实际情况对监管计划进行调整,报设计总监批准后执行监监批准后生效规划设计监管安排设计管理部项目主管《规划设计监管计划》执行《规划设计监管计划》a)营销策划部编制《营销部之规划设计要求书项目产品建

3、议书》,报营销策划部经理批准b)成本管理部根据《项目成本管理大纲》提出成本控制要求项目发展部提供规划要点及市政接口参数工程管理部提供地质初步勘察报告营销策划部/成本管理部相关部门提出规划设计要求和基础资料/成本控制要求第11页共6页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215可采取多种灵活方式进行,包括邀请专家座谈(见《工程技术专家委员会运作程序》)、进行概念设计等方式a)形成《项目设计指导书》《规划概念研讨会纪要》设计管理部项目主管组织规划概念研讨第11页共6页武汉市万科房地产

4、有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215a)依据《规划设计任务书编制指引》、《项目设计指导书》《规划概念研讨会纪要》、《营销部之规划设计要求书》、b)设计任务书中须要求设计公司编制投资估算;c)规划方案设计任务书草案编写规划设计任务书设计管理部项目主管a)相关部门包括但不限于:设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司b)规划方案设计任务书草案设计总监设计管理部经理组织相关部门经理审核规划设计任务书a)投标单位从设计单位数据库中选择b)设计总监审核后报总经理批准c)《规划方案设

5、计任务书》设计总监/总经理审批规划设计任务书/初步选定投标单位a)集团批复记录不通过报集团规划设计部审核设计管理部按《分包商选择程序》委托进行规划设计形成规划设计成果、《项目规划设计深化意见》a)见控制要点集团批复记录设计管理部规划编制招标文件并发至投标单位设计第11页共6页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215第11页共6页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215第11页共6

6、页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215是是否第11页共6页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215第11页共6页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215a)《合同订立程序》b)深化设计合同c)集团内部评审意见第11页共6页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号:

7、WHVK/QP-07-02版号/修改状态:A/1生效日期:2002-37-215a)a)依据《规划设计监管计划》、规划设计成果、《项目规划设计深化意见》设计管理部和成本管理部共同对规划方案进行优化应与总部建筑研究中心合作,引入最新技术应用规划设计成果设计管理部项目主管设计管理部选择与中标单位签定方案深化规划设计单位合同配合、监督监管设计单位进行方案深化设计a)依据集团内部评审意见、深化设计合同;b)执行《规划设计监管计划》,可能包括:要求设计单位出具其内部评审和验证的记录,或参与设计单位的方案评审与验证;应邀请总经理、营销策划

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