珠宝首饰企业erp方案

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1、首饰企业ERP管理系统珠宝首饰行业E化管理实施方案首饰企业ERP管理系统针对首饰行业的实际生产管理流程,结合现代化的管理思想和多家首饰生产经营企业信息化管理的特点,对首饰行业的电脑化设计如下解决方案。一、生产工艺流程分析:返工交付客户收回生产收回生产收回生产收回生产下订单下订单提出交生产部客户香港业务部大陆业务跟单部中央收发(总收发开生产单)部门A部门B部门Y部门ZQC出货部门OK货起版配石执模倒模开单金库石库总收发镶石执边客户成品仓办公室QC电金出水唧蜡客户磨打首饰企业ERP管理系统二、系统架构图款式管理报价管理客户管理订

2、单管理出货管理出货管理报关管理出口贸易销售管理(批发、零售)发票管理销售分析管理销售预测物料需求计划MRP来料管理采购管理金管理石管理库存管理生产排程生产管理用料结构车间控制发外加工现场控制品质控制生产能力管理人事管理考勤刷卡门卫管理工资管理财务总帐成本会计材料核算会计应用系统应收、应付帐务固定资产票据现金首饰企业ERP管理系统Ø人事资料管理Ø考勤管理Ø工资管理Ø厂证制作人事管理Ø跟单管理Ø款式管理Ø计耗管理Ø废件失件Ø废石失石Ø产量分析生产管理Ø客户信息管理Ø订货Ø监控Ø出货管理Ø发票管理客户管理Ø公司简介Ø产品展示Ø网上

3、订单Ø异地下单企业网站Ø金库存管理Ø石库存管理Ø工具管理Ø用料预测Ø金石订购管理Ø金石盘点Ø来料管理库存管理管理系统架构Ø企业内部查询Ø远程异地查询高层管理查询分析款式资料开单交货计件计耗领金回金领石回石人事资料Ø进货管理Ø出货(销售)管理Ø销售统计分析Ø货款管理Ø库存管理Ø批发管理Ø兑换管理销售管理Ø款式展示Ø款式建立、修改Ø款式查找Ø报价管理款式管理Ø客户信息管理Ø订货Ø交货Ø出货管理Ø发票管理出货发票管理客户结算首饰企业ERP管理系统三、模块流程结构图:物料请求自己生产或生产过剩库存能直接出货查库存选款进仓对客户对公司

4、内部员工生产物料领、退出仓下订单款式管理客户管理订单管理(含生产排程)仓库管理(金、石、工具、成品、半成品等物料管理)金管理石管理工具管理其它物料物料计划(金石工具)物料需求(金石工具)物料采购计划金采购(客户来金)石采购(客户来石)工具采购其它物料生产现场管理、控制员工管理生产结束出货管理发票管理结算成品半成品管理销售管理批发管理零售管理分店管理考勤管理工资管理进出货管理销售管理收付款管理打印条形码销售分析成本分析员工金石损耗、工具领用计件工资计算市场预测财务管理首饰企业ERP管理系统三、生产流程过程处理A、接单、开单:主

5、要是完成客户订单的处理。完成内容:订单号、生产单号、加工单号、款号、客户、上单日期、生产日期、交货日期、数量、名称、做货要求、石资料的处理、耗率的处理、工费(每一个款的每一工序的价格)、工时(每一款的不同工序的做工时间的预算)、客户来石处理、客户来金处理、打印流程单;如果做的是链产品资料应列出线粗,配件做工要求。完成上述数据的处理大至描述出了一个客单的最基本的要素,要完成一个单得对相关的物料处理,物料处理在后面将作专门的讨论。B、部门间的做货、过货当开完订单后,就要进入生产流程的控制,生产过程用下图来表示:上一部门下一部门生

6、产部门生产员工发收书馆部门间移交部门间移交从上图可以看出对于整个流程的控制主要由三在动作组成:1、部门间的移交:当货从上一个部门做完后,向下一个部门过货的过程。在这个处理过程中要处理的数据有:生产单号(PO)、折分页、交出员工、接收员工、数量、总重量、石的数量、石的重量、操作时间等一列系数据。说明:1)石的重量可以为空值2)折分页:主要是为了避免在生产的过程中由于一张单的货品太过于庞大,而造成管理、生产的混乱,把一张单折成很多个单来生产,如:JBC200204016这张订单有5000件货要做,但生产起来不可把这5000件一下

7、子生产完毕,就折成两个单来分别为:生产单号为:JBC200204016折分页为01数量为2500件;JBC200204016折分页为02数量为2500件3)折分页的合并:根据不的要求,我们可以在整个生产的过程中以折分页流通到底,但也可以根据要求将折分页在一定的时候进行合并。2、部门内部的发货:每个部门都有收发员,在货品来到本部门之前,首先是由上部门的收发员交到下一部门的收发员,当流程单走到本部门后,则由本部门的收发按照员工的做货能力,分别分发给能把货做好的员工去完成生产。在收发员发货的时候应当做出以下数据的记录:工单号,折分

8、页,数量,重量,允许的耗,做货要求,工费,做货员工,做货部门,发货员,发出时间;石资料:石数量,石重量镶法及做货要求,做货员工,工值等。在内部收发时,金石的重量要对生产员工和收发同时显示出来,金重的录入采用带有数据输出接口的电子称,将重量直接从电子称输到电脑当中去,当数量、重量准确无误后由

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