项目立项管理在某企业中的应用本科学位论文.doc

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1、毕业设计（论文）任务书题目：项目管理在某企业中的应用内容要求：（包括规定阅读的文献、应完成的程序、图纸、实验、说明书等）1、查阅与项目管理及其关键技术相关的期刊文献资料不少于15篇，其中外文文献2篇，并译成中文，每篇中文字数不少于1500。2、了解项目管理的相关技术。3、提出项目模型建立方法、以及项目控制技术，并结合具体企业进行应用。4、按要求写出毕业论文。起止日期：2008年2月25日至2008年6月15日2008年3月1日发毕业设计（论文）开题报告1．论文研究背景项目管理是在第二次世界大战后期发展

2、起来的重大新管理技术之一，作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，得到了迅速发展和完善。美国学者戴维·克兰德指出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。战略管理立足与长远和宏观，考虑的是提高企业的核心竞争力；项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是在多变的环境及多目标约束下更有效的实现预订目标等问题。（1）项目管理在企业中的应用现状项目管理在企业中的应用是个不断发展的过程，进入21世纪后，越来越多的企业重视到了这一点，但是仍有许多中小企业由于项目零碎，流

3、动资金少，管理混乱，项目运作效率低下。就如PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理MichaelPrice先生所指出的那样：“对于中小企业而言，执行力无疑是阻碍公司发展的一个致命伤。”所以如何更有效地进行项目运作，除了传统观念中的实战的锻炼和经验积累外，最大化利用现有的科学的项目管理经验，掌握先进的项目管理知识同样不可或缺，总之，项目管理对于成功实施项目至关重要。在中国，随着对国际项目管理先进理论和方法的引进和学习，并应用于实际项目中，项目管理越来越成为学者专家和企业管理者关注的话题。我觉得，项目

4、管理不仅适用于大公司而且也适用于各种中小型企业。任何企业都会实施一些行为，把企业资本和原料转化为最终产品和服务，以满足顾客需要。可以说：项目管理既是一门艺术，又是一门科学。由于现在企业对项目管理的应用既不成熟，也不系统，所以希望通过本次毕业设计，能够更好的推广项目管理在企业中的应用。（2）企业应用项目管理的优势项目管理能够促进企业的更好发展这是事实，那它的优势具体在哪？我觉得可以从以下三方面来概括：首先，让整个过程有序、可控。采用项目管理，过程有计划、有控制，结果有评审，历史工作可追溯，目标质量通过测

5、试检验，产品质量、服务质量有保障。其次，项目管理让产品质量有保证。产品质量涉及到多方面因素，包括：工作人员能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等，任何一个环节出现问题，产品质量都会受影响。高效率的项目管理能解决这些问题。最后，科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。一般可以这样理解，科学的项目管理可以从公司制度、规范、历史项目中借用成熟的资源和经验，通过有效的计划和控制，避免大量的返工。2．研究内容项目管理是一种全新的管理模式，其本身又包括很多方面。而进度是由一系列相关活动组成的有机序列。进度

6、概念的核心是活动以及活动之间的时序和逻辑关系。在这样一个活动时序和逻辑序列中，资源消耗、成本增加、时间和金钱流逝、产品逐渐完成，因此进度控制是一个纽带，通过它，整个制造系统运行起来，将企业组织、资源、信息关联成一个动态系统。通过这个系统，产品才能被开发和生产出来,价值和效益才能产生。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。本次毕业设计的题目是项目管理在企业中的应用，本文主要针对项目管理中的项目进度管理这一方面结合浙江虎霸建设机械有限公司

7、开发T6022塔式起重机的案例展开研究。3．技术路线方案与可行性分析本次毕业设计所采用的技术路线方法主要有：（1）项目的工作分解：包括工作分解的表现形式、方式和步骤。（2）项目活动的时间估算：包括时间估算的依据、方法和结果。（3）关键路线的确定：包括网络图的绘制、网络计划时间参数的计算（6个公式）和关键路线的确定（4）项目进度的优化：包括工期的优化和资源的优化。这次毕业设计理论结合实际，对于项目管理在企业中的应用，具有较强的操作性，对于进度控制管理，具有一定的可行性。4．设计（论文）提纲第一章绪论1.

8、1引言1.2论文研究背景1.3课题研究内容与结构第二章项目进度管理基本理论2.1项目进度管理的内容2.1.1项目进度管理的概念2.1.2项目进度管理的研究内容2.2项目进度管理的关键技术2.2.1工作分解结构2.2.2项目活动时间估算2.2.3网络图的绘制2.2.4关键路线法2.2.5工作时间参数计算第三章项目应用案例分析3.1项目简介3.2项目建模3.3基于产品工序的WBS分解3.4项目生命周期3.5项目活动时间估算3.6项目进度计划的制定3.7关键路