智慧开发测试云平台方案建议书

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1、·智慧开发测试云平台方案建议书·目录1项目建设需求理解32方案说明52.1整体方案52.2方案组成52.2.1发布流程管理52.2.2云生命周期管理82.3方案功能介绍102.3.1发布流程管理102.3.1.1发布环境解耦102.3.1.2发布操作自动化112.3.1.3版本管理142.3.1.4应用发布152.3.2云生命周期管理182.3.2.1服务门户层182.3.2.2服务交付层252.3.2.3资源管理层292.3.3资源支持列表442.3.4云管理平台接口473技术需求应答504方案实施说明504.1项目实施计划505实施团队575.1技术培训595.

2、1.1培训方式595.1.2培训内容及课程606成功案例606.1广东移动南方基地VDC616.2浙江移动增值业务私有云626.3澳洲电讯（Telstra）私有云63·1项目建设需求理解近年来，无处不在的互联网化深刻的颠覆着用户对金融服务的消费方式和金融服务组织向用户提供服务及与用户交互的方式。快速捕获用户需求的敏捷业务功能发布、快捷的服务交付、体验良好的自服务、无对外中断的连续服务能力、对日益严格的监管要求更高程度的合规……等等这些使得IT组织承受着来自业务团队的巨大压力，但同时也让IT组织面临推动业务蓬勃发展的契机。随着业务发展，业务部门对广东省农信开发测试团队

3、提出了越来越高的挑战，而目前广东省农信IT中心的测试环境均由开发室在管理，而测试室在执行测试的过程中，存在着测试环境不稳定，版本在测试过程不可控，测试环境众多且不完善，部署测试环境工作繁琐，工作量大等问题。采用云计算的模式管理开发测试资源，促进资源部署的敏捷性是大势所趋。开发测试云的建设将促进敏捷开发，及时响应业务需求，加快开发、测试、上线的周期。从管理目标来看，此次广东省农信的开发测试云平台的搭建源于外部及内部业务(转型)驱动：外部业务驱动：外部业务的敏捷性诉求直接转化为对IT组织的应用生产（开发-测试）、上线（发布）及运行维护的敏捷性和稳定性要求。1)敏捷性：业

4、务功能交付的敏捷性含义在于业务需求确认后，IT团队以多快的速度完成向业务团队的交付，端（业务需求受理）到端（业务应用运行）的总时间消耗越短，敏捷性越强。从IT团队看，在这其中，一部分时间是应用开发人员的创造性投入，包括需求分析、架构分析、代码开发、测试实现等等；另外一部分时间则是附属性的配套管理支持，包括开发、测试及准生产、生产等环境的基础环境准备、标准组件部署、标准化应用部署（包括发布更新、备份、恢复等）等重复性工作。如何压缩后者的时间消耗，提升这部分工作的运行管理效率，并将技术人员从重复性工作中解放到创造性工作中，是有效支撑业务敏捷性实现的重要途径。2)稳定性：

5、在每次快速准确的应用迭代后段（即应用生产环境的成功发布后，到下一次发布前），为确保业务持续稳定的运行，在微观的系统应用上，需要以该次成功发布部署为起点，确保该配置状态不发生异常的漂移：构建应用的状态基线；主动比对；在发现基线·不符时及时获知、乃至强制修复。因此，面向应用系统整体，实现常规性检查、稽核及差异追踪定位的能力，是有效支撑业务敏捷性实现的又一有效途径。内部转型驱动：在有效支撑业务运行的基础上，以虚拟化平台和云计算管理平台为代表的建设动作体现了广东省农信IT团队自我更新的强烈诉求。尤其是在云计算模式逐渐被广大IT消费者和IT管理者认可并付诸实践的大环境、大趋势

6、下，如何实现由成本中心向服务中心转变，从而提升用户的服务体验及优化运行成本和效率，是云计算管理平台建设中重要的管理课题。3)资源利用效率：在开发、测试环境中，项目组习惯按照理想化的标准申请并长期占用计算资源，这种情况造成开发、测试环境的总体资源利用率偏低，资源扩展压力偏大。在新的云计算管理平台上，应引入资源管理的新模式，形成更为科学的资源消费和管理机制，优化资源的复用率和计算能力，并减轻资源采购的压力。——有效的时间片维度、计算能力（运算、IO、存储、带宽等）维度以及管理操作（审批、部署、变更、回收等）维度的池化共享和复用是获得这种模式转变的关键能力。4)运行维护负

7、荷&成本：对于开发、测试环境的资源和业务应用，管理团队都需要投入相当的人力和时间进行支持维护。其中最显著的消耗热点包括：资源申请的审批、部署、交付；应用版本的切换调整；应用更新的发布、校验；应用上线前的检查、修复；应用的日常跟踪、巡检等。通过标准化的建设和自动化的实现，可以提高支持工作的执行效率、配置操作的一致性水平、版本管理的精细化水准和吻合度、应用在开发-测试环境的转换效率，从而降低总体运维成本，平滑应用各阶段团队的协作，并将宝贵的技术人员从繁冗的重复性工作和手工错误修复工作中解放出来，而投入到真正有创造性的工作中。5)管理透明度：基于大量手工操作的管理实现