招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc

招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc

ID:11832075

大小:210.00 KB

页数:23页

时间:2018-07-14

招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc_第1页
招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc_第2页
招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc_第3页
招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc_第4页
招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc_第5页
资源描述:

《招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案设计大学本科毕业论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、湖南现代物流职业技术学院毕业设计毕业设计题招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案原创性声明内容本人郑重声明:所呈交的毕业设计,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果,所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业设计作者签名:熊迪文日期:2015年4月10日毕业设计使用授权声明本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定,即:学校有权保留

2、毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版,有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制,并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅,在世界大学城毕业设计网站公开,学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计。摘要仓库作为物流的核心功能之一,在整个物流系统中具有非常重要的作用,是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,能够为货物进入市场作好准备。在设计中根据湖南招商物流集团(宝洁项目)在布局中的盘点制度不完善,入库考核作业不明确、货物验收不仔细的等问题。对其仓库

3、做了改进,让招商局物流集团湖南分公司仓库的更合理。从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的。关键词:仓库优化管理目录第一章绪论11.1研究的背景11.2研究的内容及与意义1第二章招商局物流长沙分公司仓储管理现状及存在的问题22.1作业效率22.2盘点作业32.3库存控制42.4仓储信息化4第三章招商局物流长沙分公司仓储管理需求分析63.1人员素质需提高63.2产品合理的摆放、堆码63.3合理的控制库存73.4提高信息化7第四章招商局物流长沙分公司仓储管理优化方案84.1定岗定位,提高素质84.2货物存放的优化94.3库存管理的优化124.4仓储信息化

4、的优化13第五章总结与体会16致谢18参考文献19第一章绪论1.1研究的背景电商发展速度越来越快,物流仓储需求旺盛.招商局物流长沙分公司主要为快速消费品生产商提供物流仓储服务,服务对象主要是宝洁公司。该公司以手工模式操作,要想在日益竞争激烈的市场有效的发展,所以仓储管理能力需得到有效的提升。1.2研究的内容及与意义1.2.1研究的内容通过招商局物流长沙分公司长沙公司的现状,分析出所存在的问题,主要问题集中在以下方面:工作效率低、库存控制不合理;盘点作业耗时长,信息化落后。通过问题对招商局物流长沙分公司长沙公司的需求进行分析,最后根据工作效率、库存控制、盘点,信息化这

5、四个方面所存在的问题有针对性的提出优化方案。1.2.2研究的意义在设计中通过对于招商局物流集团长沙分公司仓储管理所存在问题的分析,从而总结出一些相应的解决措施,提高该公司的管理水平,保证招商局物流集团长沙分公司生产效率能够不断提升,实现更大的生产效率,同时使招商局物流集团长沙分公司实现更大的效益。19第二章招商局物流长沙分公司仓储管理现状及存在的问题2.1作业效率2.1.1作业效率的现状货品入库时,都是手工计数、手工盘点、手工做账。都是人工操作,导致作业的效率低下,较忙时,备货拖拖拉拉的延误时间,减缓速度。没有团队的意识,自己完成后很少有人去帮助他人的工作。人员流动

6、量大,很多人员工作一段时间辞职或者调入其他的部门。其次相关的岗位的基础资料必须手工重复创建,大量的时间消耗在劳动上,工作量大且无法深入的做好工作。仓储人员在货物入库时没有做好准备工作,致使工作效率低,入库单证手工填写,正规性差。2.1.2作业效率存在的问题(1)各岗位人员沟通不足,协调不当。仓管员责任心不够,造成很多小错误。如在进仓单上写错排位、通道等等。装卸工对于作业操作不熟悉,造成作业效率低。(2)员工相互的协作能力差,各自为政、互相推拖。仓管员在收货时手工填写进仓单,费时费力且容易出错,货品仓储环节效率低下,给企业带来不可估量的损失。19(3)工资待遇偏低,激

7、励不够。部门之间工作量不平衡。单证部、调度部工作相对轻松、作业环境好。仓储部工作量大、作业环境差。2.2盘点作业2.2.1盘点作业的现状招商物流集团长沙分公司规定对仓库每天一小盘、每季度进行一次大规模的盘点。大规模盘点时要提前做好盘点的准备工作,盘点时,作业人员要对每箱货物的数量、型号进行核实,然后加以统计,再和货物明细表的数据进行比对。当盘点出现差异时,要往返每个货位去再次核实。由于没有合理的码放要求,摆放比较随意,造成盘点效率较低,入库先进与后进货物一起盘点,工作量大、货损率高。2.2.2盘点作业存在的问题(1)随机存储的仓库布局,对于库内人员查找定位是很费

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。