物流公司人力资源年终工作总结范文

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1、物流公司人力资源年终工作总结范文人力资源年终总结一、20**年人力资源工作总述。20**年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人魉，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威燮盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截

2、至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历48衰2人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专蔓202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工扼作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(渚一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、竞服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务扈区按车流量、营业额等指标分类。10/10确定各类管理中心和肮服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。(二)广东新粤

3、应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适诡当合理优化，控制好人员数量和人工成本。(三)实业莜根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、⑾工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定ㄔ员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，蛲在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和濮岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江榴和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行ソ调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力踊资源管理制

4、度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人腿力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的约总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档虼案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。д其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正↑式颁布并在施行中。10/10广东新粤除了完善原有人力资源管豢理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管尾理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司蕙员工考勤管理实施细则和服务区人事

5、管理制度，让日常管鲋理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳酎动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩ぁ、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善揿公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工硕个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加活强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能互力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人跟力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和舵公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做诣好各类培训工作

6、。对新进员工进行上岗培训，共举办三期愚服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中罂层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶印段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理扇素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训鲦;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4恭个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人10/10玟力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2娅000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产蝗管理、财务会计基础及档案管理、税

7、务税法、公文写作、召建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业筻技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实舴际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新箪粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方扉面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术蚂服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓居展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中坊层以上管理

8、人员13人次)。实业按照年度培训计划，箕加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业べ务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织沅员工到各钢厂、水泥厂