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时间:2018-07-14
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1、设备部标准化管理一、设备日常管理方面:(1)制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度,制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度,明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责,维修保养的内容,设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。项目部根据大西公司关于“标准化管理”的要求,建立健全的管理机构,规范施工管理,成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,项目部各职能
2、部门负责人为成员的领导小组,同时根据现场的施工区段和作业内容的不同,根据设备的使用功能对设备建立了责任制。(2)设备在日常管理中责任到人,责权利统一,在日常的保养过程中,实行每个月对设备进行一次保养,由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养,并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查,不定期设备部对设备进行巡检,已达到对设备的有效控制。严禁设备无人空运转及带病运转。(3)设备的保养、维修工作。(a)重视保养,减少维修。按照制定的设备保养计划对设备进行二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达1
3、00%。(b)对重点设备维修做到抢修及时。对设备出现故障能够快速作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障,与项目部相关部门进行沟通协调,安排设备维修,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。(4)做好设备改造、大修工作。2011年5月份架桥机完成首架方向后,及时对架桥机进行改造,完成了29.5m非标梁的顺利架设。2011年7月根据发动机实际工况,完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。(5)做好设备换季保养工作。(6)配件管理。对重点设备配件进行清理和统计,制定了
4、设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。二、设备新购安装及租赁1、设备购置及现场安装。根据公司设备合同规定,严格按照设备采购流程,做到了市场调查,厂家沟通,招标、投标,安装及验收使用等程序。2、设备租赁。(a)摸清当地设备租赁市场行情,多找低价备用设备资源,如汽车吊、挖机、混凝土破碎机、货车、汽车泵、混凝土运输车等,确保在生产急需时租赁设备的及时到位,又同时保证在施工正常使用的情况下尽最大减少开支。(b)根据现场生产需要,对租赁设备及时进行调整。3、做好设备日常维修保养工作
5、。三、节能减排能源管理我国经济快速增长与资源环境的矛盾日趋尖锐,这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关,使得资源支撑不住,环境容纳不下,社会承担不起,经济发展难以为继。为了贯彻落实科学发展观,坚持做好以日常保养为主的设备日常管理工作,进一步做好节能减排工作,为完成公司繁重的生产任务创造更好的效益而努力奋斗。具体做了几个方面的工作:1、定期召开能源管理工作会议,宣讲能源在生产生活中的作用和意义,使职工对节约能源的重要意义的认识有了充分地提高。利用“节能减排能源管理”宣传周,大力宣传节能减排,能源管理的知识,增强员
6、工的意识。2、在办公、生产、生活等场所张贴宣传节能标语和节能指示标识,营造节约能源的氛围。3、能源消耗考核管理。对车辆及工程机械采取有效的考核措施,分别下发了有关小汽车油耗限量通知及工程机械用油通知,以车辆的行驶里程、定额单耗对车辆进行油料消耗数量核定。工程机械根据设备的运转时间、耗油情况确定耗油率,通过这种方式管理和控制。做好月度能源消耗统计。4、结合施工组织设计,合理安排生产计划,合理调配设备,杜绝返工或重复使用设备的现象。5、节约用水:施工现场要合理用水,按时计量。施工现场用水设施的出口采用节水型阀门或水龙头控制
7、,水管衔接处要拧紧、防止滴漏;冬天要采取防护措施,防止水管冻裂;办公生活用水时要随开随关。清洗机械设备要注意节约用水。生产用水时,要防止污染环境。6、节约用电:施工现场合理用电,按时计量。施工现场的用电设施或设备要注意防护,确保用电安全,保证无故障运行。施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开,人离机停,禁止长时间空载运转。施工现场要合理设置照明灯具的数量和功率,根据需要开/关。施工现场应尽量采用省电设备进行生产,淘汰耗能高的老旧设备和设施。生活办公用电做到人走灯关,下班后切断办公电源。7、节约生产用油:生产用油包
8、括各种燃油、润滑油(脂)、液压油。项目部根据施工生产情况,按照设备能源消耗定额,选用省油的设备或设施。项目部建立油品采购、领用记录。施工设备随用随开,禁止长时间空载运转;设备操作人员严格按安全技术操作规程使用设备,记录油料添加和消耗情况。及时检查施工设备使用油品的质量,出现油品不合格时,查找原因,维修保养,并及时更换;施工设备出现
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