中小企业人力资源管理问题分析

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1、中小企业人力资源管理问题分析【摘要】文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策及具体方法。人才是一个企业的灵魂，一个企业的血液。因此，如何使人才在企业中的作用发挥到淋漓尽致，已经成为每个企业的重要课题。而对于人才的管理，现在企业的要求更是精益求精。这样，对于人才的选择，培育，用处和怎样留住人才更应该是每个企业所应了解的。本文从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企

2、业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。【关键词】中小企业　人力资源管理　现状　对策???????????????????????????目录前言………………………………………………………………………………………4一、中小企业人力资源管理的现状及战略意义………………………………………4（一）我国中小企业人力资源的现状………………………………………………61、整体素质不高…………………………………………………………………62、结构不合理…………………

3、…………………………………………………73、人才流失严重…………………………………………………………………7（二）研究的战略意义………………………………………………………………71、环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理……………………………72、人力资源竞争力是企业的核心竞争力………………………………………73、人力资源战略是企业战略成功实施的保障…………………………………8二、中小企业人力资源管理的主要问题………………………………………………8（一）中小企业自身特点形成人力资源活动的限制………………………………81、中小企业规模限制人力资源管理发展……………

4、…………………………92、资金相对较少、市场地位低下………………………………………………9（二）中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制…………91、聘用与人员变更机制…………………………………………………………92、评估与报酬管理制度…………………………………………………………103、小企业的约束机制和工作环境………………………………………………10三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策………………………………………10（一）选才——在遴选组织成员时，适才可能比精英还来得重要………………111、选人要与企业的战略目标相匹配………………………………

5、……………112、选人要与行业环境和企业地位相适宜………………………………………113、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合………………………………114、选人要考虑人才市场的供应现状……………………………………………115、选人要兼顾短期和长期人才需求……………………………………………126、选人要考虑人力资源成本……………………………………………………12（二）育才——人力的训练及发展…………………………………………………121、对员工能力现状进行分析……………………………………………………132、确定培训内容与方式………………………………………………………

6、…133、培训效果的评价………………………………………………………………13（三）用才——充分发挥每个员工的潜力…………………………………………131、因事设岗、“人岗匹配”……………………………………………………142、工作目标要有挑战性…………………………………………………………143、岗位应动态调整………………………………………………………………144、加强考核评价…………………………………………………………………14（四）留才——如何留住企业所需要的各种人才…………………………………141、薪酬、福利留人………………………………………………………………15

7、2、企业文化留人…………………………………………………………………153、感情留人………………………………………………………………………154、事业留人………………………………………………………………………155、领导留人………………………………………………………………………16结论………………………………………………………………………………………16前言　　据全国工商联调查结果显示：目前我国99％的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。我国GDP的55.6％，工业新增产值的74.7％，社会销售总额的58.9％，税收的46.2％和出口总额的62.3％都是中小企

8、业创造的。