调度分项任务管理制度

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1、调度分项任务管理制度第一条为保证生产组织协调的有序进行，以求做到有令必行，有禁必止，特制定本制度。第二条生产调度总体负责任务的下达、追踪实施、以及过程信息的记录与落实。第三条矿副总及以上领导有权下达调度任务。第四条在我公司基建过程中遇有特殊情况或重大隐患，为了避免可能造成的损失，各部室和项目部，监理公司在接到生产调度发出的任务后，必须立即行动，无条件执行命令。第五条各部室副部长以上干部和施工单位队长，各项目部经理、监理公司总监，手机必须24小时处于开机状态，如果手机换号必须在三天内告知生产调度进行登记变更。手机关机或换号未及时登记备案而导致联系不上者，处罚100元/次。第六条在基建过程

2、中遇有特殊情况或重大隐患时，被通知单位部门迟迟未动者，处罚部门负责人200元，处罚具体负责人200元。第七条施工现场发生特殊情况下，生产调度通知相关单位部门后，未及时派遣干部现场处理的，处罚部门负责人100元，具体执行人100元。第八条未按生产调度任务要求完成任务的相关单位部门（项目部），处罚具体负责人200元。第九条在完成任务过程中，遇到超越公司权限以外的情况，牵头业务部室以书面形式说明原因，经分管领导确认签字，总经理认可，交生产部备案，否则按照第八条予以考核。第十条以上处罚由生产部进行监督与考核。生产部2012.4.11