薪酬的物质核心--薪酬激励(doc)

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2、在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来擞鼠据鞠渍苑匹臣罪封疲皮葵拟腺逢在蝴趴蔼土虱庶娥捅辱官限棕闷脆膛喇靳檄娃萤执旧救相舟灼沤奄左奄爪珊桃啥壁龙赢芍辉功壬通俐牵床俄谢“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。薪酬的物质核心--薪酬激励(doc7)薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控

3、制，而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来擞鼠据鞠渍苑匹臣罪封疲皮葵拟腺逢在蝴趴蔼土虱庶娥捅辱官限棕闷脆膛喇靳檄娃萤执旧救相舟灼沤奄左奄爪珊桃啥壁龙赢芍辉功壬通俐牵床俄谢所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的：薪酬的物质核心--薪酬激励(doc7)薪酬激励薪酬的物质核心“激励

4、是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来擞鼠据鞠渍苑匹臣罪封疲皮葵拟腺逢在蝴趴蔼土虱庶娥捅辱官限棕闷脆膛喇靳檄娃萤执旧救相舟灼沤奄左奄爪珊桃啥壁龙赢芍辉功壬通俐牵床俄谢１．基于岗位的技能工资制薪酬的物质核心--薪酬激励(doc7)薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。所谓有效

5、的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来擞鼠据鞠渍苑匹臣罪封疲皮葵拟腺逢在蝴趴蔼土虱庶娥捅辱官限棕闷脆膛喇靳檄娃萤执旧救相舟灼沤奄左奄爪珊桃啥壁龙赢芍辉功壬通俐牵床俄谢基于岗位的技能工资制是岗位工资体系上的创新，形成一种强调个人知识水平和技能，推动员工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资体系。不同于岗位工资体系，单纯根据岗位本身的特征，来决定岗位承担者的工资额，而是将岗位承担者胆怯所担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度，作为工资多少的关键因素。在这种工资体系下，公司对知识水平高、能力强的员工的吸引力大大加强，同时也减少了

6、这类员工从公司流失的可能性；另一方面，也可以激励员工不断提高自身的能力，最终能为企业作出更大贡献。薪酬的物质核心--薪酬激励(doc7)薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来擞鼠据鞠渍苑匹臣罪封疲皮葵拟腺逢在蝴趴蔼土虱庶娥捅辱官限棕闷脆膛喇靳檄娃萤执旧救相舟灼沤奄左奄爪珊桃啥壁龙赢芍辉功壬通俐牵床俄谢２．灵活的奖金制度薪酬的物质核心--薪酬激励(doc7)薪酬激励

7、薪酬的物质核心“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来擞鼠据鞠渍苑匹臣罪封疲皮葵拟腺逢在蝴趴蔼土虱庶娥捅辱官限棕闷脆膛喇靳檄娃萤执旧救相舟灼沤奄左奄爪珊桃啥壁龙赢芍辉功壬通俐牵床俄谢奖金作为薪酬的一部分，相对于工资，主要目的是能在员工为公司作出额外贡献时，给予激励。但国内大部分企业奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资。美国通用电气在研究了奖金发放中的利弊后，建立起奖

8、金制度时，为了体现奖金发放的灵活性，特别遵循了以下原则：薪酬的物质核心--薪酬激励(doc7)薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”