基于动态环境的企业技术联盟研究.doc

《基于动态环境的企业技术联盟研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于动态环境的企业技术联盟研究内容摘要：在动态环境下，促使环境快速变化的各种力量要求企业动态地考虑当前的技术联盟行为。本文具体讨论了在动态环境中实施技术联盟，企业必须正确协调产品生命周期、技术生命周期和技术联盟生命周期间的关系，做好短期任务与长期任务之间的平衡，具备相当的能力以跟上联合开发项目的发展进程，帮助合作伙伴解决问题并加强灵活性管理等。　　关键词：动态环境技术联盟生命周期平衡适应性企业　　　　人类进入21世纪，经济的全球化、知识经济的来临以及需求偏好的改变，使企业的生存环境发生了显著的变化，呈现出动态变化的趋势。动态环境导致企业保持竞争优势的时间越来越短，面

2、临的风险越来越大，对有助于迅速提升技术创新能力的技术联盟行为提出了更高的要求。然而，长期以来我们对企业技术联盟的研究都是基于静态竞争环境条件下的，对于高速变化的动态环境中技术联盟的研究还没有给予足够的重视。本文希望对动态环境技术联盟的研究提供一些借鉴。　　　　动态环境及其对企业的影响　　　　动态环境这个概念最早是由Eisenhardt和Bourgeois于1988年提出，他们认为，如果环境在四个方面展示出连续的变化，就具备了动态环境的特征，这四个方面是：需求、竞争、科技和规则。目前，我国的信息与通讯科技行业所面临的环境就具备动态环境的特征，首先，国内移动通讯服务需求

3、迅速增长，截至2004年底，我国已拥有2.5569亿移动电话用户；其次，从前被严格控制的国内电信市场已先后取消了诸多规则，随着进入门槛的降低，越来越多的竞争者，已开始在日渐开放的电讯市场上展开激烈的角逐。此外，经过几次科技变革的冲击，如数字化以及互联网技术的广泛运用，极快地使许多企业转变原有的技术基础，迅速淘汰原有技术及产品。在消费者、竞争对手、市场规则，以及科学技术都在发生快速变革。在动态的新环境下，影响企业竞争的变量增加，而且各个变量的变化明显加快，竞争优势的可保持性大大降低，对企业的生存和发展提出了新的挑战。这就要求企业必须以新的视角、新的行为来解决新的问题，

4、求得新的发展。伴随着知识经济的到来，越来越多的行业，包括一些传统行业，都必然面临如何应对动态环境的难题。　　“一旦你停下来享用午餐，那么你将成为别人的午餐”4，这正是对动态环境下企业生存状态的生动描述。动态环境对企业的不利影响突出地表现在两个方面。一方面，企业竞争优势持续的时间越来越短。企业的持续竞争优势是在具备信息不完全和要素市场不完全约束下，获取并配置稀缺资源的优先权。一旦企业借以获得竞争优势的原有稀缺资源为其它企业复制，必将丧失其竞争优势。在动态环境下，市场与劳务的全球化使要素市场的不完全性下降，知识的更新与技术创新的频繁以及基于Internet的全球信息网，

5、使知识、技术较以往更易获取，使得面对同一市场机遇而有能力参与竞争的企业越来越多，企业原有的缄默性知识、R&D方面的专业知识，也由于信息技术的应用，部分甚至是全部地不再具有持续性、专用性、不可模仿性，从而使企业逐渐丧失其持续竞争优势。另一方面，在以知识和信息为重要的生产要素的今天，企业面临的风险越来越大。消费需求的变化对企业的响应能力提出了更高的要求，迫使企业在创新方面加大投入以适应大规模定制生产的要求。但开发的知识、技术以及产品竞争优势的持续时间在不断缩短，使得企业的高投入将面临高风险。同时，在信息爆炸的时代，如果企业不能准确而适时地识别有价值的信息并在此基

6、础上做出正确的决策，其面临的风险将较以往信息相对稀缺。　　　　动态环境下企业实施技术联盟的战略意义　　　　对于所处动态且不可预测的持续变化环境来说，技术创新成为新时代企业必须面对的最核心战略挑战。没有持续创新的技术，就没有持续创新的市场，就无法维持增长。在动态环境下，由于需求、竞争、科技和规则的快速变化，使那些曾经助企业成功的传统经营思想和战略模式常常会显得力不从心，甚至会给企业的经营带来危险。而构建技术联盟则有利于企业提升其技术创新能力，成为一个有效的、创新的和有持续竞争能力的“适应性”组织，以应对动态环境下的动态竞争。技术联盟是指企业和两个或两个以上的组织（企业

7、、科研机构或高等院校）基于企业技术创新总体战略目标，互相联合共同致力于科研开发的行为。大量的统计资料及实证研究已经证明：不稳定性是技术联盟的本质特征。在动态环境下，技术正以前所未有的速度变化，市场需求更加不可预测，完全达尔文式的竞争时代已成为过去，动态的、不稳定的技术联盟更有利于企业更好地完成其联盟的意图；通过强化学习机制，能使企业更有能力对R&D领域的不确定性给以适应性的把握和利用。　　　　动态环境下企业实施技术联盟应注意的问题　　　　众多有关技术联盟的理论与实证研究证明，影响企业技术联盟成功的关键因素主要有：合作各方拥有的能力和资源、联盟形式、组织结