a3合同段组织机构图

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1、A3合同段组织机构图项目经理项目书记项目总工程师项目副经理工程部试验室质检部物资部设备部合同部财物部安保部综合办测量队桥梁一队桥梁二队桥梁三队桥梁四队路基一队路基二队A3合同段岗位职责Ø项目经理岗位职责1．贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。2．严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3．组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素

2、和工作与生活设施。4．对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。185．科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。6．建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。7．负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8．执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。9．组织制定架子队管理方针、目标，负责建立

3、架子队管理体系。10．建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。11．审定项目部有关的架子队管理办法。12．定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作Ø项目总工程师岗位职责1．按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。2．负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度，认真贯彻执行国家、行业、

4、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。3．协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。4．组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。185．组织

5、制定各项技术、质量、安全、环保管理制度，创优规划及保证措施，组织处理安全、质量、环保有关技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。6．参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。7．负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。Ø项目书记岗位职责1．负责党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议在项目部的贯彻落实，保证项目部建设和发展的

6、正确方向。2．参与项目部重大问题的讨论，支持项目经理依法行使职权，维护项目经理的领导权威。3．负责党支部的日常工作、员工的思想政治工作、日常生活管理和项目部的精神文明建设。4．按照党管干部原则抓好项目部领导班子建设，搞好班子团结和廉洁自律工作。5．领导和支持工会、共青团组织依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，发挥其在各项工作中的作用。6．协助项目经理协调好外部关系。7．抓好管理人员的思想作风建设和日常管理，调动管理人员的积极性。8．领导综合办公室工作。Ø生产副经理岗位职责1．在经理的领导下，主管生产管理、现场技

7、术指导、现场人事调派等工作。2．编制年、季、月生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3．做好生产作业统计工作，按时填报生产报表，及时向大西公司和局指挥部报送《施工简报》等有关报表及资料。4．组织和指挥生产系统合理安排劳动组织。领导项目部生产调度工作，定期召开生产例会，严格按生产作业计划进行督促检查。负责施工现场的质量、安全管理和环境保护工作，对生产过程中出现的问题及时协调，搞好均衡生产。185．负责生产管理制度的起草和修改工作，并督促贯彻执行。Ø总会计师岗位职责1．在公司总会计师、公司财务部和项目部经理的双重领导下

8、，主管项目部财务会计、合同审核、保管工作，监督与指导物资部的定额管理工作。2．编制项目部的年、季、月财务计划和预算，建立健全经济核算制，制订财务管理制度和经济活动分析制度，考核经营成果。3．及时提供财务报表，分析梁场经营状况，为经理及时提供决策依据。对财务账目的真实、准确负责，对各项费用按标准开支负责。4．参与审查生产、物资供应、基本建设等主要经济合同，监督