国有商贸企业部门经理离任审计.doc

国有商贸企业部门经理离任审计.doc

ID:11811047

大小:28.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-14

国有商贸企业部门经理离任审计.doc_第1页
国有商贸企业部门经理离任审计.doc_第2页
国有商贸企业部门经理离任审计.doc_第3页
国有商贸企业部门经理离任审计.doc_第4页
资源描述:

《国有商贸企业部门经理离任审计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、国有商贸企业部门经理离任审计近几年,不少国有商贸企业,由于大量的流动资金沉淀在质次价高、冷背呆滞等有问题商品和呆、坏帐款中,以致经营陷入困境,有的效益逐年下滑,有的虚盈实亏、连年增亏,甚至破产。我公司在激烈的市场竞争中却能一直保持活力,商品销售和利润总额年年创新高,去年商品销售达234亿元,增幅达16.06%,利润388万元,增幅达47.38%,今年上半年又分别比同期增长18.49%和17.5%,其中一条重要的原因,就是在适时进行干部岗位的交流时,坚持搞好离任审计工作。通过离任审计,正确选聘干部,促进

2、干部队伍素质提高;弄清存量资产实况,及时有效地处理、盘活不良资产;针对审计发现的经营管理上存在的薄弱环节,建立健全内部控制制度,不断提升经营管理水平,保证企业健康、高效运转。根据笔者多年从事企业内部审计工作的体会,深感搞好内部二级核算部门(单位)的经理离任审计,不但需要企业领导的有力支持和各方面的密切配合,而且更需内审人员有高度的事业心和责任感、良好的心理素质和业务素质,严格遵循审计程序,精心组织,认真实施。一、领导重视和支持,营造良好的内部环境,是搞好离任审计的关键。过去,部门经理岗位变动时,通常是

3、任、免决定在同一文件、同一时刻宣布,虽也对离任者作过审计,但多数是查查帐帐、帐贷相符,肯定成绩,说些好话,走走过场而已。这几年,我公司领导深刻认识到认真搞好离任审计工作,对提高经营管理水平将起到极为重要的作用,从1997年起,将审计工作从原来的综合管理部门——企管科独立出来,专门组建了审计督查室,定为一级部室,授权对公司经营、管理工作进行审、督、查,直接对董事长负责,公开选拔思想好、作风正、事业心强、业务素质高的人员充实内审队伍。还明确宣布:凡离任者,先调离原部门,暂不明确职务,在从事营业现场管理的督

4、导台边工作,边接受审计,边配合做好任期内遗留问题的处理工作,待审计作出结论、遗留问题解决得有眉目后,再安排到新的岗位。由于对内审机构定位明确、授权到位,对离任者实行离任即审,审后再定职,这样做,增强了内审人员不辱使命的责任感,强化了离任者积极配合审计、争取过好“审计关”的紧迫感,促使接任者尽快进入角色、弄清家底,也使其他在任的经理从中受到强化责任意识的启发和鞭策,为审计工作的顺利开展营造了良好的内部环境。二、针对内部离任审计的特点,把把好审计工作的在京,是搞好离任审计的前提。我们在开展离任审计的实践中

5、,将工作重点定为:l、验证、评价离任者任期内主要经济指标完成情况。2.审核、验证部门掌管的资产状况;揭示并处理不实资产和不良资产,夯实家底。43.对购销业务活动中涉及尚未进行帐务处理的商品转移、财务收支、资产损溢、债权债务等遗留的利或有的事项,作好衔接或处理。4.验证和评价被审计部门内部控制制度的运行情况。5、对离任者进行综合评价,提出必要的奖励或追究经济责任的建议。三、遵循审计规范,精心组组实施,是提高离任审计质量的基础。L、成立审计小组、科学分工。根据工作量的大小,以审计督查室成员为主,必要时抽调

6、财务、业务人员参加。组成审计小组,明确审计组长。审计组长一般由一名副总经理兼任,或由审计室主任担任,具体负责审计方案的制定和人员分工,检查审计人员的工作进度和质量;分析研究审计证据,协调、处理审计过程中的各种问题和矛盾。负责把好审计质量关。2.按照审计程序;认真实施审计。具体步骤是:(l)、发出《审计通知书》。(2)作好审前调查。听取离、接任双方的意见和要求,召开柜组长、营业员代表座谈会,进一步了解被审计部门情况,通报审计程序,听取职工群众意见,提出配合审计的要求。(3)、调阅会计报表、会计帐簿、会计

7、凭证和柜组管理台帐及其他相关资料。(4)、对柜组进行现场盘点,在盘点过程中检查商品质量和存贷管理状况。(5)、集中精力,弄清以下情况;a:有无虚报、瞒报利润情况。B:向当事人或责任人调查帐龄较长的“应收帐款”和“预付帐款”各债务单位经营情况及资信程度,逐笔审议债权的可靠性,债务的真实性,逐笔明确帐款清理、清收的时限和责任人,列表备案。对其中帐龄较长、债务人已发生变化、收回无望的,确认经济损失,对可能会形成呆坏帐损失的,在《审计报告》中作说明。C:弄清各柜组帐货是否相符、库存中有哪些有问题商品、代销商品

8、有无退货或付款过头现象、柜组帐存总额中有帐无货的“往来库存”(包括来货短少待查、退调货未达帐、商品赊销、批发应收款未达帐)等问题,查明原因,逐一落实责任人。凡排查出来的冷背呆滞、质次价高、残损失效、销小存大等有问题商品,在了解其形成时间及原因的基础上,组织离。接任双方和财务、业务等部门负责人,现场逐一鉴定,按当前市场行情评估可变现的处理价,确定资产损失额,使这些潜亏因素浮出水面,待《审计报告》获得认可后,按程序进行报批,调整损溢。4D:对各柜组进销差价和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。